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浅议设备安装企业成本费用内部控制 　　摘 要:伴随我国经济的腾飞，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立和完善的过程中，我国设备安装企业的经营状况也逐渐发生了改变。从只重视生产施工，对领导负责而不重视经营的经济效益到现在的重视经营管理和对客户负责，非常注重经济和社会效益。这种转变使企业更加注意企业的经营管理，因此，加强对企业的成本费用的控制与管理成为了一个突出而又迫切需要解决的问题。 关键词：设备安装；企业成本；内部控制；费用 中图分类号：C29 文献标识码：A 引言： 伴随我国市场经济的发展，各设备安装企业所面临的竞争也日趋激烈。怎样适应瞬息万变的市场环境，怎样取得企业的发展，如何收获合理的经济效益呢？设备安装企业必须完善自身的成本费用的内部会计管理体系。文章根据实际调查和研究，从设备安装企业成本投入费用的内部会计制度内容的设立角度开始研究。在了解目前设备安装企业内部会计控制实行的当前情况入手，探讨了目前设备安装企业成本费用内部会计管控的策略。 如实施会计委派，实施有效激励等措施的使用都对提高人员素质，做好成本管理大有裨益。 一、设备安装企业成本费用管理的现状 （一）存在认识上的误区 设备安装企业的城北费用管控应该是一个在施工前就要有完善的准备，并且贯彻整个过程的工作。可是部分工作人员存在认识上的误区，使设备安装企业通常过于重视事后的管理，而忽略了施工前和施工过程中的很多内容。比如很多设备施工单位很多时候仅在事后进行成本的分析和统计，在事前欠缺预算和过程中欠缺管理和调整。 （二）成本给用管理的实际困难多 对于设备安装企业来说，设备安装行业所需要的工艺比较繁杂，技术要求比较高；而且相关的新技术新材料层出不穷；而且材料品类很多，互相之间的质量和规格差别明显。难以进行定量分析同预算编制的统一。有些材料不能从生产行家进行才买，因为新材料的不断推出，材料价格波动很大，对安装的成本影响较大。另外设备安装的管理层级别多，难以提前遇见的问题也多，使成本管理的难度增加。 （三）安装施工中执行力欠缺 有的设备安装企业不重视内部会计的管理，企业的管理层本身很多都未严格遵守有关制度，存在执行力欠缺的问题。常见的是企业的管理者一般有重生产轻经营或重开发，轻内部管理的想法。有的管理者甚至把内部会计管理认为仅是需要财务管理部门考虑的内容。而且有些高层领导者存在越权管理行为，导致本来有效的内部会计控制制度未能发挥出应有的作用。另外部分员工工作不经心，责任心不强导致人为失误，为逃脱责任有的甚至联合起来欺瞒，使内部会计控制失去了其基本功能。因此虽然有章可循，但是缺乏执行和监督的情况严重。制度成为纸上谈兵的内容。 二、实施成本控制的主要原则 （一）实现整体地成本控制原则 要实现整体成本费用的管理，要对全体工作人员和整个工作流程以及整个工期做有效控制，让成本一直能够处于有效管理和控制之中。 （二）进行动态控制的原则。 动态控制的原则主要是指对整个设备安装工程实施先计算后施工，编辑蒜辫施工及施工完再计算的原则。对整个过程进行动态的控制。如进行考核和分析可安排在每月，每季度或每年的末尾实施，根据具体情况，发现问题并提出针对性的建议及修正措施。 （三）进行目标管理的原则 通常来说，每个设备安装的工程都是由许多小的项目组合而成的，也就是说，对于每个分项都应该有与之相对应的成本费用管理和控制具体目标。 （四）责权利结合的原则 在设备安装工程进行中，各个相关部门或班组都拥有各自的权利，也要担负各自的责任。设备安装企业要在管理过程中，对各个部门成本费用的控制方面进行适时的监督和考核，使其能够重视自身责任，明确责任权利是相结合的，从而干好相关工作。 三、强化设备安装企业成本费用内部会计管控的策略 （一）创造良好的成本费用内部管控环境 创造良好的成本费用内部管控环境是进行成本费用内部管控工作的重要条件。很多因为内部控制不力导致的财务风险，很多是因为控制环境的恶劣引起的。 要营造良好的内部控制环境，需要做好如下几点： 加强对内部会计人员思想素质的培养 对于内部业务人员、会计人员要加强对其进行思想素质的培养。因为如果这些人员违法违纪，一定有其原因，所以企业领导及部门负责人需要定期对重点岗位人员的思想和行为进行必要的分析，重点探查这些工作人员有无存在炒股、赌博、经商、同社会闲散或有劣迹的人往来，以及是否追求超常消费等情况。通过全面掌握有可能使人犯罪的外部因素，做好准备并采取适时恰当的方式进行预防和控制。 常对相关工作人员实施职业道德教育和业务培训 常对相关工作人员实施职业道德教育和业务培训有很多优势，比如可以增加凝聚力，提高职