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浅论施工企业工程造价管理 　　摘 要：建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉，合理的确定造价和有利的控制造价，有助于提高建筑施工企业的经营效果。 关键词：工程造价；管理；措施Abstract:The construction project cost management is an important part of the construction project, project cost management is directly related to the construction of enterprise’s economic lifeline, cost and benefit of cost control to determine the reasonable, help to improve the building construction enterprise’s management effect. Keywords: engineering cost; management; measures 中图分类号：E951 文献标识码：A 文章编码 施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利，而目前建筑施工企业的经营状况大都不是 特别好，盈利的项目少，因此企业利润积累很少，增加了扩大再生产的难度。建筑施工企业 实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质 量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。 一、工程造价管理的注意事项 施工企业在进行工程造价管理过程中，不可忽视投标报价的合理确定。同时，由于企业在操作过程中受到一定条件的制约，这就需要施工企业应有专门机构，专题研究分析市场，收集资料，分析研究以往施工项目中较多发生的问题，确定计算方法和测定系数，结合投标文件的招标要求，及时准确地做出投标报价。 此外，引进竞争机制，有效控制工程施工成本。合同价格确定之后，施工企业应对其工程造价的构成进行层层分解，做好细化工作，通过企业内部经济管理手段，增强竞争意识，把外部竞争机制转移给企业内部的项目负责人、材料供应等各部门，形成新的控制价格，从而达到不突破合同价格和有效控制的目的。 二、积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作 施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。由于目前建筑市场竞争激烈，导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存，想在投标工作中中标，只能编制出更好的标书，使标书在正常程序上立于不败之地。 2.1 组建强有力的投标班子 施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业中投标班子的人员应业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业。成员包括造价、技术、经营、财务、人事、企管部门的人员组成，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。对于大型复杂的项目应成立攻关组。 2.2 读懂招标书并编制高质量的施工组织设计 施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。 2.3 合理确定工程报价 在评标中经济标通常占一半以上的分值，所以经济标的编制在投标中显得尤为重要。投标班子应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是的在企业自我测算的基础上，以适合于本企业的定额来编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，不能高估冒估，也不可低于成本价，运用报价策略进行编写工程投标报价。拍板标价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。“中标靠低价，费用靠索赔”，以中标为唯一目的。 2.4 签订公平合理的合同 工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时合同具有其严肃性，即合同一经签订就成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密，不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。合同条款中应明确双方权利义务。我们知道，承包商一般至少具有以下权利：(1)享有工程预付款的权利；(2)按期收回工程款及逾期利息的权利；(3)承包商有索赔的权利；(4)业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时，应依据国家及当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。 三、建筑施工造价管理措施分析 3.1 建筑设计阶段的造价管理 在这个阶段是进行工程项目总价控制的一个关键环节，