班组标准化管理实施细则.doc

班组标准化管理实施细则（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强、规范企业班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体。提高班组管理水平和工作效率，根据企业发展战略和有关规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于企业所有生产班组。 第三条 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。 第四条 班组建设是指企业三个文明（政治文明、物质文明、精神文明）通过班组全体成员的共同努力得以实现，并不断得到创新和提高，从而实现“三做三化” 的企业发展战略的具体体现过程。 第五条 班组标准化管理坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的一流职工队伍，实现企业和员工的全面、协调、可持续发展。 第六条 班组标准化管理目标 （一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。 （二）安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 （三）标准化作业：严格执行集团公司、河北公司和本企业发布的企业标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）、危险点控制措施卡和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 （四）定置管理：班组台帐、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；现场检修实行定置管理。 （五）清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。 （六）职工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。 （七）人才开发：建立班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。 （八）思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。 第二章 机构与管理职责 第七条 企业负责制定本企业班组管理实施细则，建立健全班组管理激励和约束机制，组织开展班组综合评比。 第八条 车间按照集团公司、河北公司和本企业对班组建设的各项要求，负责制定班组管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标，组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，组织班组管理经验交流、业绩考核和奖惩。 第九条 班组负责执行集团公司、河北公司和本企业制订的管理制度和企业标准，以及本车间的各类管理办法。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 第三章 班组长职责 第十条 根据发展战略和管理制度，按照有利于组织生产、方便专业化管理的原则，系统各企业负责本企业班组的总体设置，确定班组建设的总体目标和重点工作任务。 第十一条 根据本企业班组的总体设置要求，车间负责班组的组建和管理。成立以班组长为首，包括副班组长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。班组可根据工作需要设立兼职的“六大员”：标准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤员和政治宣传员，共同参与班组的管理。 第十二条 班组长任职条件 （一）三个能力。一是现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力。二是组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。三是创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率； （二）遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道； （三）具有3-5年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具有适合本岗位工作的文化程度和一专多能的业务技能，具备良好的身体素质。 第十三条 班组长主要职责 （一）贯彻国家法律、法规，执行集团公司、河北公司和本企业管理制度和企业标准，组织制定、落实本班组管理办法、操作细则和工作计划； （二）在车间领导班子的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目