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浅谈工程项目部经营预算管理模式 　　摘要：在我国现阶段，建筑企业尤其是施工单位项目部关注的主要问题就是如何采用更加高效、更加合理的企业经营预算管理模式以降低建筑工程的成本，获得更好地投资效益。本文首先对建筑施工企业工程项目预算管理普遍存在的问题进行了阐述，之后对症下药，结合本人的工作经验，针对出现的问题，提出了本人对工程项目预算管理的一些对策和建议。 关键字：建筑施工企业；工程项目部；经营预算；管理模式 Abstract:In the present stage of our country,especially theconstructionenterprisesis a major concern forthe project construction unitdepartmentis how tousethe businessmode of budget managementmore efficient,more reasonableto reducethe construction cost,obtain a betterinvestment benefit.Afteran antidote against the diseaseare described,based onengineeringconstruction enterprises in the projectbudget managementproblems,combined with mywork experience,aiming at the existing problems,put forwardsome countermeasures and suggestionson thebudgetmanagement of Engineering project. Key word: construction enterprise;engineeringproject;management;management mode 中图分类号：TU201.7文献标识码：A文章编号： 一、前言 工程项目预算管理的好坏通常被我们认为是施工企业生存和发展的一个重要指标。作为建筑施工企业，工程项目部是一个非常重要的部门，它能否利用自身的权利和条件，采用高效的、合理的经营预算管理模式，对建筑施工企业提高企业自身利润，有效降低工程成本，建立良好的企业文化，树立施工企业的形象有重大的影响，并且对企业的健康、长远、可持续发展起直接决定性影响。 二、施工企业工程管理存在的主要问题 最近几十年，我国的经济政策为建筑施工企业发展提供了良好的环境，各个施工企业也纷纷抓住这一发展机会，使得我国的建筑施工企业逐步形成了一定规模。随着经济的进一步发展，这些施工企业在完成施工项目基础上，逐渐加大了投入到改善预算管理方面的精力。建筑工程的产品具有复杂性与多样性的特点，这两大特点便决定了预算方法同样具有复杂性与多样性，因此确定建筑工程项目预算是一个很复杂，很繁琐的过程。尤其是政府出资的项目，要严格进行工程预算的控制，并且严格保证工程的质量，这里对建筑施工企业工程管理显得非常重要。虽然这些年得到了较为良好的效果，然而相比与世界先进国家我国仍有不小的差距。国内施工企业承办工程项目过程中人力、财力、物资资源都存在很大一部分不必要的浪费，在工程项目预算管理中凸现出许多不足之处。下面我们进行详细的论述。 （一）未站在全过程角度上进行预算管理，片面重视施工阶段的预算管理 工程项目由投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及交付使用阶段组成。这些阶段有时是无法具体划清界限的，它们是有机的一个整体，互相联系，互相影响，相辅相成，共同构成了工程项目施工全过程。并不是只有施工阶段才会产生经营预算。我国建筑施工企业受传统预算管理观念的影响颇深，对全过程管理认识不足，过度有时甚至只重视施工过程中的预算管理，费劲脑筋花费了大量力气在施工阶段预算控制上，对施工过程中的建筑材料费、人工费、机械使用费、场地费等内容进行控制，以减少建筑成本，却往往得不到较好的预算控制效果。 （二）无法全面认识质量成本预算管理的辩证关系 工程项目的质量总成本主要由质量保障成本和质量故障成本两部分组成。我国建筑施工企业对工程质量与工程成本之间的关系缺乏准确的认识，经常出现二者不能统筹兼顾的局面，顾此失彼，或者过度强调工程项目成本的节约，使得工程质量不过关，或者过于看重质量，增加工程成本，超出预算。要想在经营预算方面取得管理的成功，协调好质量和成本之间的关系式必须要做到的。 （三）制定的内部定额脱离企业实际 第一，定额制定的误区。只停留在项目层次，即表层，没有考虑