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浅谈项目施工管理和成本控制 　　摘要:项目施工管理是为了更好的促进施工企业生产出合格的建筑产品，从而获得良好的综合效益，这就需要加强成本控制。成本控制与施工管理二者是相辅相成，只有加强施工管理，才能更好的控制成本，同时也只有控制好成本，才能实现项目施工管理的目的。 关键词:项目施工管理;成本控制 Abstract:The project construction managementis to promote theconstruction enterpriseto produce qualified building productsbetter,so as toobtain good benefit,it is necessary to strengthen thecost control.Costcontrol and constructionmanagement of the twocomplement each other,strengthen construction management,cost controlcan be better,but alsohavegood cost control,in order to achievethe purpose ofconstruction project management. Key words:project management;cost control 中图分类号：TQ639.2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 1. 概述 项目施工管理就是组织高效益的施工，优化组合、合理配置生产要素，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，从而实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 为达到预期的综合效益和切实降低工程成本，进行全过程、全方位规划、组织、控制与协调的施工项目管理至关重要，成本与项目管理息息相关。因为项目管理的对象是一次性的项目，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。 2.项目施工管理 2.1 内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理具有系统管理的特点。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 2.2 项目施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统, 这三者是施工项目系统的三个不同的侧面, 三者密切相关、相互作用、相互影响。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的, 是一个投入和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析, 搞好责任成本管理, 对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合, 保证以最低的投入获得最大的产出, 也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制, 成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样、才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 3.项目成本控制 项目成本控制, 指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差,，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本,提高经济效益。 3.1 成本控制的原则 （1） 成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。 ( 2) 全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。 ( 3) 动态控制原则。施工项目是一次性的动态生产过程，即动态控制，竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 ( 4) 目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检