浅谈项目管理中施工成本和施工进度关系.docVIP

浅谈项目管理中施工成本和施工进度关系 　　【摘要】：在施工生产建筑产品中采用有效地项目管理方法，能有效控制由于进度变化带来的施工成本变化。本文主要阐述项目管理过程中，施工成本、施工进度两个方面的相互关系。 【关键词】：施工 成本 进度 措施 中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号： 1前言 通常情况，在科学严谨的项目管理下，适度的调整施工进度，做好质量控制，安全控制，职业健康与环境保护控制，不仅可以使计划工期得到提前，还可以节约施工成本。质量控制的好坏，作业环境的优劣，对工期和成本产生的影响不言而喻，这里主要谈谈施工成本与进度的关系。一般认为进度加快会导致成本下降，放慢会导致成本升高，但是根据分析，加快进度也会导致成本升高，放慢进度也可能会使成本下降，因此，我认为只有在优化了的进度情况下，成本才能得到有效控制。 2施工成本和施工进度在建设工程项目管理中的关系 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费和租赁费，支付劳动工人的工资、奖金、工资性质的补贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 施工进度主要是指在项目施工的开工、竣工时间及过程中规定各项工程的施工顺序和的施工计划。 《建设工程项目管理》中对项目成本与进度之间有如下表述，项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要加大投入，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。这段话充分体现了施工成本和施工进度之间也是对立统一的，且通过有效的项目管理可以实现。在一次与项目技术总负责人谈话中有这样一句话：“在进度控制中有一个说法，资源尽可能均衡，当人为的将计划工期缩短时，资源会出现集中费用会加大，但是对于一个工程，工程量一定，资源需求量也应是固定的，你如何看待这个问题？”当时对这话理解只是泛泛而谈，但随时间的推移此话在天合光能项目有了更深刻的理解，通过知识的丰富和经验的不断积累，此问题有了新的观点和想法，并结合工程实际情况对施工成本和施工进度做如下浅析。 3施工成本分析及施工成本有效控制措施及方法 3.1 影响施工成本的因素分析 首先，在工程施工中，主要成本项目是材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，要高度重视项目的成本控制，材料就是降低成本潜力最大的项目，必须从材料的价格上加以控制。 其次，机械设备使用费的控制。合理确定机械台班定额，把费用核算落实到机械和机械手个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取保证安全的前提下超额完成台班定额工作量，同时，应做好机械设备维护成本控制。 再次，控制人工费和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织机构要严谨、人员工作高效，尽量缩小中标时人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，特别控制办公费、差旅费、招待费、电话费、低值易耗品的耗用等其它项开支。 3.2 施工成本控制主要措施及方法 成本控制原理告诉我们：实现项目的成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。 3.2.1 从技术措施上降低成本 施工组织设计编制的优劣，直接影响到工程成本的高低。因此，在编制施工组织设计时，先总体后细部的原则、按经济合理、先重点后一般，要考虑重点与关键工程，但也要安排好衔接和配套工程。不断的对施工组织设计进行优化，对工程网络计划实施动态管理，合理分配有序施工，保持项目整体高效运转。 3.2.2 从制度上控制成本 3.2.2.1 建立成本责任制，完善成本控制的机制。 （1）建立健全完善的项目成本管控制度及成本责任。在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，材料损坏和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度，并明确成本责任是项目成本进行有效控制的关键。 （2）提高全体成员成本意识，用效益的方法落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段。 3.2.2.2实行对项目成本影响因素的全过程控制。 （1）项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制。 （2）合理规划项目管理组织机构。 （3）加强工