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现场施工管理在建设成本控制中作用研究 　　摘要：在社会经济大力发展的当今社会，建筑业也得到飞速的发展。而建筑施工企业之间的竞争也随着建筑业的经济发展呈现激烈化的趋势，在竞争压迫下，建筑企业的经济利益受到降低影响，所以，建筑成本的控制是大家关注的问题之一。本文建设成本控制中现场施工管理的作用来进行论述的。 关键词：建设成本；控制；现场管理；作用 中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 我国国内经济发展较为稳定，工业能源建筑有一定发展空间，同时房地产业也是有着继续发展的势头。建筑业作为其生产单位，也有着很好的发展前景。建筑施工管理作为一种科学，对于企业、对于工程有着不可替代的作用。在建筑施工管理环节，其对于成本控制、质量控制、安全控制都有关键性作用。只有通过不断的创新，对建筑施工管理进行完善和改进，才能保持管理体系运行的有效性，才能推动建筑行业的不断发展进步。 1、建筑施工现场管理的重要性 (1)一个建筑施工企业的精神风气与管理方式都会通过施工现场的管理反映出来。人们通过观察施工现场的环境与秩序，便可以看出该企业的企业精神，更可以看出企业的管理是否得当。对于处于居民区或市中心等人口数量大，人口流动性强的区域的施工现场而言，加强施工现场的管理显得更加重要。因为，在这样的区域会有更多双眼睛在观察和审视施工现场，可以说，所有的施工项目在人们的监督下进行。如果企业对于施工现场管理得当，自会在人们心中留下良好的印象，提高企业的社会评价，这样便可以在无形中给企业带来更多的发展机会，提高企业的竞争力，获得更大的收益。如果反其道而行之，企业名声败坏的速度就会加快，企业的未来令人堪忧。 (2)加强建筑施工现场的管理可以保证工程顺畅进行。不同于生产其它产品的企业，建筑企业所有的产品生产活动都在建筑施工现场进行。因此，建筑施工所要用的建筑原材料，建筑工具，以及建筑施工人员全部存放和活动在建筑施工现场。只有这些人和物能够正常的工作，施工进程才能推进。只有加强建筑施工现场的管理，才能使得建筑工作得以安全有序地开展，工期也就不会延误。如果在建筑施工现场管理这一方面松懈，施工现场的工作会停滞不前，给企业带来的不良影响与经济损失可想而知。 (3)建筑施工现场的管理涉及方方面面的问题。要想建筑施工工程能够按照预想进行，就必须要处理施工现场周围各方面的关系。建筑施工现场管理不严格，会对周围的社会环境和人文环境造成严重影响。例如，施工现场的车辆与人口管理关系着周边交通是否通畅，施工现场的安全管理关系着周围群众的生命财产安全等。所以，加强建筑施工工地现场管理并不只是保护企业自身的利益，也是在保护着工地周围许多社会人的利益。 (4)加强建筑工地施工现场的管理有利于减少施工人员之间矛盾的发生。建筑施工现场是一个小社会，这个社会里有建筑施工工人，管理人员，服务人员等。加强建筑工地现场的管理，不仅要管理无生命的东西，更要管理珍子工作者。制定严格公正的规章制度来保护施工者的利益，制定一个衡量是非对错的标准。这样可以避免因不公而带来的猜忌，怨恨情绪，也就减少了施工者与施工者之间，施工者与管理者之间矛盾产生的几率。工作人员都能有一个正确的心态去工作，那建筑施工项目的进展也可以更加顺利。 2、现场管理工作中影响建设成本控制的问题 2.1、缺乏有效的工程现场施工管理体系 如果发生施工现场在人员、材料、进度等方面都管理混乱的状况，就会不利于工程施工成本的有效控制。所以只有对建设工程的相关技术施工人员以及材料分配、进度管理等进行统一管理，才能够建立起有效的工程现场施工管理体系，从而对这些影响因素造成约束力。但在当前的建筑现场管理施工中，并没有建立起有效的工程现场施工管理体系，以至于在施工现场，包括人员、材料、进度等各个方面的管理都非常混乱，直接造成相关材料设备的浪费和施工工期的拖延等重大问题，进而影响到建设工程的成本控制。 2.2、对于建筑施工现场的建筑原材料难以实行全面管理 建筑施工程序繁琐，施工所需要的建筑用料种类多，用量大，难以进行全而细致的管理。在建筑施工过程中，自动化的施工设备与流水线生产的产品质量离散性较小，各企业通过其有效的文字证明以及抽查确定产品质量，不能一一审核。还有一些用料取自地方，多为距离工地近的生产地，例如砂石，水泥等，更难以进行全面管理。一般来讲，工程用料的流动性较大，进人施工现场的时间不定，无法进行实时监控。 2.3、建筑施工现场的管理难以管理到个人 建筑施工现场一般存在众多施工者与管理者，是一个人口分布较多的工作地点。正因为工作人员众多，管理的难度也就加大了。在平时的管理工作中，很难将管理工作做到施工者个人。所以，在日常的施工过程中，因为个别的施工者的疏忽而造成的错误