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论工程项目中施工质量管理 　　摘要：在建筑工程项目的建设过程中,项目的施工管理是非常重要的,同时管理的过程比较复杂和困难,本文结合实际工程,针对建筑施工管理中存在的问题，对提高建筑工程施工管理效率的有效途径作出思考，并在此总结和提出建议，以供同行参考借签。 关键字：施工项目；全面质量管理；质量控制 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着城市化进程的飞速进行和房地产行业的火热兴起，建筑工程项目管理的压力空前变大，既要确保建筑工程的质量，又要尽可能地缩短项目建设的工期，既要确保建筑材料的质量问题，又要尽可能地做到经济。而且工程的建设单位和监理单位的竞争越来越大，因此科学的施工管理对工程项目建设的顺利进行起着极为重要作用，我国的建筑工程施工管理应注入新的内容，让其与当今社会的现状相联系。 1.我国工程项目质量管理的现状及问题 1.1我国工程项目质量管理的现状 建筑业是国民经济的支柱产业之一，它牵扯到国家经济，企业发展，消费者生活等诸多方面的利益。由于我国的建筑业发展的并不成熟，同时工程建设领域内的经济活动越来越广泛，复杂，因而在建设领域中不断出现许多缺陷和漏洞，所以要求建筑市场的运行更要法制化，规范化。工程质量的保证离不开建设领域的法律法规的保障和约束，现在我国对建筑业的相关法律并不是很全面，也未能得到很好的落实，缺乏执行力度。再者由于我国采用的是最低价者中标法，所以为了工程中标，许多建设方想进办法压低价格，导致工程质量无法达标，事故累累，这不仅只关系到企业自身的发展问题，如果循环下去，将会关系到国家经济的发展和人民群众的生命财产安全。 1.2我国工程项目质量管理存在的问题 1.2.1建筑市场的混乱现象 在建立社会主义市场经济新体制的过程中，由于传统的工程投标管理没有适应市场的变化，没有相应的对策和有效的措施，因而出现了建筑市场和招投标的换论乱局面现象。 建设单位不具备建设工程的实际管理能力，在投标中不断单纯压低报价，使得不符合资质的承包商借机以最低价中标，从而导致实际施工中的偷工减料，从而造成质量事故。 建设单位对工程上的招投标缺乏严肃性，对中标不重视，擅自更改中标资格，造成施工方与建设单位的不断纠纷。 建设单位为了获得更多的利益回扣，不考虑资质等级，就将工程发包给一些不合格的施工单位，同样施工单位又将此工程非法转包，分包。 1.2.2建筑市场材料的问题 施工企业从自身利益出发，为了获得更多的利润，降低甚至忽视工程质量标准，采购大量低廉，质量不合格的材料进行施工。 由于建筑材料产品多，质量差异大，又没有可检测质量水平的方法，导致施工单位购买了一些劣质产品，从而影响工程的质量。 1.2.3人员素质水平的问题 由于我国以农村劳动力为主的建筑队伍庞大，但素质相对较低，施工单位也从未想过对技术人员进行相关技术的培训，因而技术水平远远不能满足现代工程建设的需要。 各专业施工队互相缺乏沟通协作意识，没有凝聚力，遇事不愿协调共同处理，而是各执一词相互推脱责任。 2.全面质量管理在工程项目质量管理中的应用 2.1工程质量管理的程序 全面质量管理理论的基本运转程序是PDCA循环管理，所以我们在工程施工前，需要分配和说明四个阶段要完成的任务和达到的目标以便更好的对工程质量进行控制和减少发生质量问题的可能。 1）在工程开工前，根据已经制定好的质量目标，编制出以最好实现质量目标为前提的分部工程计划，并将计划下达给各个部门和施工方的相关人员并派专门人员对计划进行讲解分析，以使相关部门及人员都能够熟悉。 2）与工程相关的管理人员了解后，应该制定出符合计划的相应标准和资源的配备并进行实施，在实施过程中不断改进与计划有偏移的标准，并进行纠正和完善。 3）施工中，要求工作人员都要认真负责，有责任心的去干活，工程监理及质检员都应对施工部分，工程完工部分，隐蔽工程，施工中容易出现漏洞和质量通病经常发生的地方进行详细检查，一旦发现问题要立即采取措施进行补救，争取将问题在施工中就消灭，并对工程进行记录，总结问题发生原因，以保证今后不会出现类似问题。 4）在施工完成后，对成品从不同方面进行全面的质量检查，验收和总结，提出问题并一起商讨解决，并进入下一次循环。 2.2工程质量管理的落实 在工程中，有了具体的目标和体系是远远不够的，我们必须对实现这些目标，保证体系贯穿全工程而采取相应的对策和要求，才能使工程质量管理真正落到实处，而不是表面功夫。 识别和确定项目中的关键人物，选好施工项目经理，建立一组具有知识技能，有责任心的领导班子，弄清自己所承担的职责、职务及相互关系。建立强有力的