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论房建施工技术管理和科学掌控 　　摘要：在房建工程中，施工技术管理有着非常重要的作用，为此，文章从施工图纸会审管理、明确责任、施工阶段技术管理、工程竣工阶段技术管理等方面对施工技术管理进行相关探究，同时对房建施工的科学掌控提出一些自己的意见。 关键词：房建工程;施工技术;管理;质量掌控 中图分类号：TU74 文献标识码：A 1房建施工技术管理概念 房建工程施工技术管理论述的是，房建工程施工技术管理的主要任务。即运用管理职能及科学方法，确保工程施工技术的顺利运用。在工程施工当中能够严格的遵循国家及提防法规政策及施工设计要求，科学的对施工技术进行管理。创建施工技术管理方面的完善管理体系，保证工程施工能够与国家规范相吻合，同时也能够达到有关技术规程方面的要求，建造出高质量的房建工程。 在房建施工技术中房建施工工艺是关键性构成单元，经过相互之间的竞争，在很多的投标者当中挑选出拥有精良设备、高技术、专业管理水平高、社会信誉度高、报价合理的优良施工队伍，以此为房建工程施工打下坚实的根基，开展全面的房建施工掌控。 2房建施工技术管理作用 2.1房建施工技术管理能够保证工程各项目可以达到工程施工技术各方面的要求，保证施工各个部门及工程可以在正常的程序下顺利开展。 2.2开展科学有效的施工技术管理及掌控能够在很大程度上促使施工技术水准及企业管理能力得到提升，进而可以加强事故发生的预见性及处理问题的工作能力。 2.3全面进行施工技术工作人员、机械设备及材料管理，在确保工程质量前提下，争取可以有效的降低施工成本、缩短施工工期，提升企业经济效益。 3全过程施工技术管理措施 3.1施工图纸会审管理 施工图纸会审的重点在于整个项目的设计意图及重要部位的构造情况。在房建工程投标之后，需要做好随时施工的准备，特别是各委托方开展与之对应的施工图纸会审工作，以便于能够全面的把握好设计企业的设计意图，按照施工企业在技术上的要求，施工企业需要针对设计图纸中存在的问题及时提出，在经过各方共同协商之后，在确定能够达到房建工程使用性能、保证工程质量的前提下，对设计图中存在的问题进行修改或补充。 施工图纸会审阶段中，需要对设计图纸加以详细的了解，检查工程建设场地地质勘察资料、设计图纸说明是不是完整；检查建筑平面设计、施工图尺寸、布置、标高是否统一；检查建筑结构与其他专业图纸是不是有矛盾的问题存在等。 3.2明确责任作为房建施工技术负责人 需要对工程施工质量及施工安全担负全面的责任。施工技术负责人主要是对施工现场的各类技术问题加以及时有效的解决，在对设计意图明白的基础上将设计图所展现的具体内容转化为现场实体建筑物。总的来讲，只要是施工技术方面的问题和房建施工质量掌控方面的工作都归属于施工技术负责人参与进来，进行科学管理及有效掌控。 3.3项目施工阶段技术管理-技术交底管理 项目施工技术交底是确保项目施工质量及施工进展情况的关键。在项目施工阶段当中，工程各个项目都要及时的开展对应的技术交底工作。对于一些隐蔽工程或者特殊的工序则更需加强其技术交底管理，着重对易发事故位置采取质量保障措施，对于施工材料、半成品的性能，要达到施工技术方面的要求；运用新技术、新工艺、新方法、新材料来满足施工技术上的新要求。施工企业技术负责人员需要及时的向下级进行技术交底，以促使施工现场技术工作人员能够对工程设计意图、施工重点、施工难点问题、质量掌控要求都能够在施工作业中有一个清楚的认识，保证房建功能可以在达到相关合同的前提下，能够按时竣工，准时投入使用。 3.4房建工程质量管理 房建工程质量管理主要展现在以下几方面：工程成品材质、施工工艺、工程维护保养。针对重要的工程项目、运用了新技术、新工艺、新方法的施工技术部分，则需成立科研小组，针对其中出现的技术问题进行技术的解决，保证工程进度及质量。在房建工程施工作业当中如果主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立出现由于技术管理造成的质量问题，不管问题的难易程度，都需制度科学的解决方案，对突发新技术问题进行及时处理，对发生的技术问题形成原因加以总结。 3.5工程进度管理与成本掌控 房建施工技术管理需要遵循之前预定的进度标准，在工程中按照施工进度几规划实施。就一些项目工程的实际进度，需要及时的加以调整。需要对于项目工程进行全方位的施工进度及施工技术掌控。针对具有分项目的房建工程，需有效的调动各工序之间的联系，促使其相互间能够密切协作，保证工程工期总目标的顺利实现。 在确保房建工程施工质量及施工安全能够达到合同要求的前提下，需采取有效