工作汇报华贸作计划工作汇报华贸作计划.doc

中建三局一公司2011年科技工作计划 为认真贯彻落实公司2011年工作会议精神，充分发挥科技工作对生产经营工作的支撑作用，尤其是对高端项目和大型项目的承接与施工提供技术支撑与服务，加强各区域公司和专业公司科技实力均匀分布与整体提高，特制定公司2011年科技工作计划。 2011年，我司技术部门将在2010年工作基础上进一步开拓思路，明确以技术管理流程化、信息化和科技创新结合为主线，将技术能力视为公司可持续发展的核心竞争力，确定强化技术促进企业创效的清晰思路。并加强长远规划，做好十二五规划，明确创新技术发展方向，增加跨领域的技术储备，满足公司海外市场开拓、基础设施建设、工业设备安装、房地产开发的各专业技术人才需求。 一、主要目标 1、做好十二五科技发展规划的布局和策划。 2、做好公司和专业公司技术信息部的设立工作，完善部门职责和相关制度。 3、加强技术中心管理，促进技术创新有序开展，充分发挥技术的创效能力，增强技术储备，保证公司持续发展需求； 4、完善技术系统管理制度和管理流程，促进管理规范化； 5、以强有力措施指导和支持项目技术人员利用科技手段，降本增效； 6、完善公司技术标准化，建立重要施工行为的技术标准或技术汇编。 7、积极响应行业政策，开展多领域示范工程活动，加强科技成果转化为生产力。 8、加强科技人才引进和培训力度，建立技术人员任职资格制度。 （一）体制与制度建设 1、部门机构建设 各区域公司和专业公司均设立技术信息部，完善人员配置，建立职责和制度体系。 严格关注各分公司技术人员配备和动态，积极扩大区域研发中心、信息中心、投标中心等机构和职能。 通过技术人员花名册的管理，准确掌握各分公司的技术人员分布和整体素质。 公司拟与每个区域和专业公司签订科技工作专项责任状，鼓励和督促各单位积极主动完成技术基础工作和成果收集整理工作。 2、落实公司的各项技术管理制度 技术部将重点检查各单位技术部门设置、人员编制以及管理制度、规定等的执行情况，将公司的各项技术管理制度落到实处。 技术部将通过参加综合检查、组织专项检查、随机抽查等多种方式，监督和支持各单位将各项技术管理制度落实到位。 2、出台系列新的管理制度，规范和激励技术发展 要加强科技人才的引进和培养，合理设计工程技术人员的职业规划，完善激励机制，积极营造尊重技术、尊重技术人才的良好氛围，为此公司将新出台切实可行的制度和管理办法。 出台技术专项奖相关制度，开展技术成果和技术创效奖励活动。主要包括科技成果奖励办法和技术创新效益奖励办法，以此对积极进行科技研发和成果积累，以及技术创效活动的肯定和激励。 加强项目总工培训，建立任职资格制度。针对年轻项目总工和技术负责人日益增多的趋势，为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，公司将开展相关的项目总工技术和能力培训，并建立考核分级和任职资格制度，促进项目总工的任职水平和有效分级管理，激励技术人员自我成长。 三、做好技术中心建设，完善科技创新研发体系，加强科技开发管理力度 1、加强技术中心建设，发挥技术中心创新作用 公司技术中心要继续加强制度建设，完善技术中心组织机构建设和管理制度，积极开展研发活动。重点做好课题立项、研发过程监督、研究经费使用等管理制度建设。保证课题有经费，经费能落实，成果有奖励。 在各单位技术信息部设置虚拟的技术中心研发分部，设置专职或兼职课题研发管理人员，在公司技术中心统一安排和组织下开展多领域、分专业的研发工作，并各自形成独特的技术优势。要迅速形成以项目为载体，技术中心为主导，区域和专业研发分部协同互动的科技研发体系，同时对接局技术中心和外部科技机构，展开相关的合作模式。 针对公司立项的科技课题，将于上半年召开一次课题实施的交流和工作会议。 技术研发要把解决施工生产中的技术难题和超前研究结合起来，不断开发新技术、新工艺和引进新材料、新设备，形成不同工程种类和不同领域的成套技术。 2、开展课题立项和研发，保持公司新技术的积累 根据公司目前的经营结构，结合未来发展趋势，公司技术研发重点将分布在以下方面： 1、超高层建筑主体结构施工； 2、深基坑和地下空间关键技术； 3、保障性住房标准化施工综合技术； 4、整体装配式建筑设计施工技术； 5、大型钢结构关键施工技术； 6、机电和工业设备安装新技术 7、市政公用设施综合施工技术； 8、节能环保和绿色施工综合技术； 除集中精力在以上领域开展研究和技术成果积累外，还将结合现有重点项目在相关领域开展主动性的技术攻关和探索。新立项一批高技术含量的研发课题，投入相应的资金，积极开展技术研发。 继续完成上年度延续的研发课题和项目，适时组织验收和鉴定。 3、开展大型重点项目的跟踪服务和成果总结。 公司将结合承接的大型及高技术含量工程项目开展主动性的技术服务和研发。针对项目的技术难点和关