如何开展QCC活动演稿.ppt

上管制界线 下管制界线 中心线 管制图 直方图 1、当达到良好状况时，应力求保持，防止退步，通常改善计划实施后，会改变现有的作业方式，一旦作业方式有所改变，首先必须训练员工能正确的操作； 2、根椐所确定的结果，列出有效果的对策和无效果的对策，对有效果的对策拟定标准书进行标准化(如工艺、程序等)，如此才能维持效果； 3、对有形成果显著的对策(尚未提案者)，填写“合理化建议”，向有关部门提出； 4、对无效果的对策则检讨无效原因，并重新拟定新对策； 步骤十一：标准化 1、计算各种有形成果，并换算成金额表示； 2、制作成果比较的图表，主要以柏拉图对开展前后的比较； 3、列出各圈员在圈会活动中所获得的无形成果，并做改善前和改善后的比较，或以文字描述； 步骤十二：成果比较、资料整理 改善前 改善后 100 30 25 20 15 10 5 0 A B C D E 1、将品管圈活动的过程、使用的手法及达成的成果，整理出成果报告书，使用图示，以投影片制作发表； 2、对本圈的“成果报告书”全体圈员给予讨论、修补最后定案； 3、图表作成后，由圈长或推荐发表人上台发表，并交流； 4、准备参加全厂品质圈发表大会。 步骤十三：发表与交流 步骤十四：反省、着手下个主题 QCC可以说是永无止境的，继续不断的活动，在一个主题完成后，应该以率直、真诚的态度，检讨反省，然后以此宝贵的经验着手下一