第三章 项目范围管理20130313.ppt

XX商品住宅楼开发项目 * 第三章 项目范围管理 3.1 项目范围管理概念 3.2 项目范围规划与定义 3.3 项目范围分解 3.4 项目范围确认 3.5 项目范围控制 第三章 项目范围管理 3.1 项目范围管理的概念（P146） 项目范围管理（Project Scope Management）是指对一个项目所涉及的产出物范围和工作范围两方面所做的计划、管理和控制工作。 项目最终成果（即某种产品或服务）所包含的特征或功能 为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的全部工作 新型电视研发项目： 3D图像处理技术 虚拟环绕声系统 每秒24帧的电影般播放技术 智能图像调节功能 家庭娱乐网络及无线网络 环保功能 (节能关机、节能设定) 项目范围管理的主要工作 项目工作 分解 项目范围 规划定义 项目范围 确认 项目范围 控制 形成项目范围说明书和范围管理计划两份书面报告，作为未来项目实施的基础 把项目工作分解成更小更易管理操作的单元 正式认可这个项目范围 对项目范围的变化进行控制 项目范围的规划和定义 指在项目开始初期根据项目章程、项目初步范围说明书、项目的要求等制定项目范围管理的计划安排，内容包括编制项目范围管理计划和项目范围说明书。 3.2 项目范围规划和定义 1、项目范围 管理计划 （1）如何确定项目范围 （2）如何编制项目范围说明书 （3）如何分解项目工作 （4）控制项目范围变更及相应措施 （5）如何验收项目产出物 项目章程 项目初步范围说明书 项目的其他管理计划 编制依据 3.2 项目范围规划与定义 是项目管理者管理和控制项目范围的一种计划文件和指南 项目范围的规划和定义 指在项目开始初期根据项目章程、项目初步范围说明书、项目的要求等制定项目范围管理的计划安排，内容包括编制项目范围管理计划和项目范围说明书。 3.2 项目范围规划和定义 3.2 项目范围规划与定义 2、范围说明书：一份说明项目的界限以及与项目范围相关的制约因素和假设条件的文件 （1）项目的合理性说明 （2）项目目标的定量标准（费用、时间进度、技术和质量） （3）项目可交付成果清单 （4）项目制约因素和假设条件 软件开发项目的可交付成果：电脑程序、用户手册和交互式教学程序 项目范围的规划和定义 指在项目开始初期根据项目章程、项目初步范围说明书、项目的要求等制定项目范围管理的计划安排，内容包括编制项目范围说明书和项目范围管理计划。 3.2 项目范围规划和定义 项目范围管理的主要工作 项目工作 分解 项目范围 规划定义 项目范围 确认 项目范围 控制 形成项目范围说明书和范围管理计划两份书面报告，作为未来项目实施的基础 把项目工作分解成更小更易管理操作的单元 正式认可这个项目范围 对项目范围的变化进行控制 3.3.1 工作分解结构图 3.3.2 责任分配矩阵 3.3 项目工作分解(P158) 项目工作分解：把项目产出物进一步分解为更小的和更便于管理的许多组成部分（即项目可交付物），最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。 1、工作分解结构图 (Work Breakdown Structure， WBS ) 是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 它将项目分解为相对独立的、内容单一的易于操作与控制的工作单元。 3.3.1 制作工作分解结构图(补充) 3.3.1. 工作分解结构图(补充) 2、WBS的构成元素 层级 WBS元素 工作包 编码 WBS字典 A、层级? 项目 子项目 工作 任务 工作包 1级 2级 3级 4级 5级 WBS图的基本层级 子项目 工作 任务 子任务 工作包 3级 4级 5级 6级 7级 大项目 项目 1级 2级 项目 任务 工作包 1级 2级 3级 B、 WBS元素 WBS结构上的“节点”，代表了独立的、具有隶属关系的“工作”。 C、工作包 (Work Package) WBS最底层的元素，一般的工作包是最小的项目“工作”。　工作包的定义：一般考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(Two Week Rule)，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。 D、编码?：如1.1.4、1.3.1.4 编码规则 ：由上层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码。 1.0.0 E、WBS字典 ： WB