(案例型)施工企业项目成本控制及施工索赔.docVIP

东北财经大学网络教育本科毕业论文 关于铁路工程项目合同管理 ——浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔 作 者 吴俊树 学籍批次 0402 学习中心 天津奥鹏 层 次 专升本 专 业 工程管理 指导教师 张建新  内 容 摘 要 在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。工程施工 成本控制 索赔  目 录 一、南仓东疏解NC1标段工程加强工程项目成本管理案例 1 （一）增强全员经济意识，完善成本管理办法 1 （二）搞好成本预测，确定成本控制目标 1 （三）采取有效措施，确保成本控制目标实现 3 二、案例分析 4 （一）加强项目成本控制的现实意义 4 （二）施工企业成本控制原则 4 （三）南仓东疏解NC1标段工程项目成本控制分析 4 （四）施工索赔 4 参考文献 7  关于铁路工程项目合同管理 ——浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔 一、南仓东疏解NC1标段工程加强工程项目成本管理案例 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和，成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备，现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业降低成本，实现盈利，增强企业竞争力的必由之路。 （一）增强全员经济意识，完善成本管理办法。 项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。因此必须加大宣传力度。统一全员思想认识，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，使每一位职工都把工程成本管理工作放在重要位置。 南仓东疏解NC1标段工程的实践说明，项目的成本管理，应当从全新的视角加以对待，不仅要提高全员对成本管理的重视，还应完善成本管理办法，对激烈竞争的市场变化作出灵敏的反应。 首先，建立责任、权利、利益分配相配套的管理体制，使项目成本管理中的多个业务部门和多个管理人员职责范围清晰，责任到位，权利无滥用，奖罚有依据。从而达到责权利无空白、无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝推委扯皮，最大限度调动职工积极性和主动性，使大家共同为项目的成本管理献计献策。 其次，每个工程项目都存在其自身的特点，根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法。这个办法，应责任到人，切实可行，具有较强的可操作性，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。目前，在招投标工程中，往往都以低价中标。像我们这样的企业承担的工程，大都是低价中标工程，又要上缴两级部门费用，再加之许多不可预见因素，所以，必须认真分析，精打细算，挖掘潜力，降低物质消耗和活劳动消耗等。 最后，组织培训，举办各专业学习班，提高专业人员素质，使参与项目成本管理人员，人人懂业务，各个能把关。 （二）搞好成本预测，确定成本控制目标。 成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供了依据。 北京铁路局南仓东疏解NC1标段工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，结合中标价，根据项目的施工条件，机械设备，人员素质，材料计划，质量标准，工期要求和市场变化等，确定预算成本，并对项目的成本目标进行预测。 1、工、料、机费用预测。 （1）、先分析中标合同采用的人工费单价及工费总额，再分析己方工人的工资水平及社会劳务市场行情，根据工期及准备投入的人员数量，分析出该中标合同与拟投入该工程的劳力，人工费的差额，以此确定人工费控制目标。 （2）、材料费占建安费比例较大，应作为重点预测，分别对主要材料、地材、辅助材料进行逐项分析，根据材料的供应地点，购买价，运输方法，装卸费等因素，科学地、合理地预测工程材料价款。 （3）、机械使用费，中标文件中的机械设备型号、数量一般是采用定额套算出来的，与现场实际有一定差异，工作效率也不同，因此要测算实际将要发生的机械费。 2、大型临时设施费的预测 大型临时设施，必须进行实地考察，充分地比选论证，拿出最优化方案，确定合理目标值，如临时道路，便线、便桥、过渡工程等。 3、小型临时设施费，工地转移费预测 临时设施的搭设，需根据工期的长短