(河北涿州(京冀界)至石家庄公路改扩建工程投标施组方案.docVIP

五、施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 施工部署原则 （一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的进度、质量、安全和现场管理等目标。 （二）、确保18个月完成合同内施工任务。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标实现。 （三）、依据我集团公司现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我集团公司在高速公路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，质量全面创优。 （四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境的影响降至最低。 第二节 施工总平面图布置 （一）、总体布置方案 根据工程分布，结合现场实际在现场布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。 5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 4）、砼拌合站建设布置”。 图-2 砼拌合站布置图 第三节 施工总体目标 （一）、质量目标 合同段交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。 （二）、工期目标 1）、计划总工期为18个月，拟计划开工日期2012年10月28日，计划竣工日期2014年3月28日。 2）、形象进度计划安排 ①路基工程在2013年6月30日前完成； ②桥梁工程在2013年7月30日前完成； ③互通立交及服务区在2014年1月15日前完成； ④其他综合附属工程在2014年3月1日前完成。 第四节 人员设备安排、调配计划及到达现场的方法 一、设备、人员动员周期 为了保证施工合同工期，本投标人若中标，3天内做好人员、设备动员和安排布署管理人员天内到达施工现场，组建项目经理部，施工机械设备日内到达施工地点， 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 根据总体施工计划安排，施工前期将以项目部的建设、砼拌合站的建设为重点，积极组织备料工作。在施工条件具备后，及时开展路基、桥涵及附属工程的施工，确保目标工期的顺利实现。 第一节 施工准备 施工现场是施工的全体参加者为实现优质、高效、低消耗目标而进行有节奏、均衡连续地组织生产的活动空间。施工准备具体内容如下： 一、及时组织技术交底 技术交底的必须尽早进行，把工程的设计内容、施工计划安排、施工技术特点等内容，详尽地向全体施工人员交代清楚。 1、交底时间 在单位分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求组织施工。 2、交底的内容 向所有参加者交代清楚工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范要求；新结构、新材料、新技术和新工艺实施方案及保证措施；图纸会审所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。 3、交底反馈 施工人员接受施工技术交底内容后，要组织其进行认真地分析和讨论，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时进行现场示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 二、做好施工场地的控制网测量 施工图设计文件拿到后，立即组织有关人员全面认真熟悉设计文件，充分了解设计意图，核对工程数量和结构物的各部位尺寸及地形地质资料，会同设计、业主监理单位完成现场交桩工作。在监理工程师的督导下，组织测量部门进行水准基点和导线点的闭合复测，并将测量成果及时上报监理办，定期与相邻工程实施控制网点联测工作。 三、搞好技术管理 1、按专业划分，系统地编制测量、试验、技术值班和质量、安全检查等各项工作细则。把安全、技术、质量管理办法作为主要内容纳入整个项目管理制度中，以便具体实施。 2、设立工地试验室，对搅拌站供应的混凝土进行跟踪质量检测，并及时出据资料，反馈信息，加强合作。做好原材料检验，并进行基层混合料及砼路面配合比试验和质量控制、马歇尔实验、压实检测等。 3、教育有关人员做好原始记录工作，培养技术人员严谨的工作作风，尊重事实和科学，以数据说话，不弄虚作假。主动配合