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中层管理人员（ ）度综合评价表1 被考核人： 岗位（职务）： 管代（ 副总） 时间： 年 月 本次得分： 要素 要素内容 分值 得分 职业 素养 1公私分明，廉洁自律，对外开展业务时总是为公司利益着想。 5 2具备所在职位相应的专业技术和管理知识，能熟练解决各类问题 5 3顾全大局，任何事情不会坐视不管，敢于承担领导责任。 5 4能正确领会上级指示，并能及时协调部署落实。了解相关安全、环保、能源质量法律法规要求。 5 5会根据情况提出一些合理化建议并会主动想办法改进。 5 6掌握生产设备和生产经营状况，经常进行必要调整和改进。 5 35 7不会只任人唯亲和感情用事，会合理恰当配置人力资源。 5 计划 组织 指挥 1时刻关心原、燃材料和产品质量及成本控制。能源、维修费用消耗比上年有所下降。 5 2不会先不管结果如何，按照个人想法去强调下属行动。 5 3总是利用会议讨论计划和方案是否可行。 5 4能深入生产现场，掌握生产运行状况。 5 5重视组织建设，具备组织、组建各层次管理或技术人员的能力 5 30 6能合理组织全局工作，发挥管理者代表作用。 5 沟通 协调 1有办法引导下级主动工作，使下级完成工作无怨言。 3 2能够一视同仁地对待下级，赏罚分明，讲原则，要求严格。 4 3原则问题善于向上级请示和汇报后决定。 5 4愿意倾听别人的意见，但不言听计从。 3 20 5遇到问题喜欢召集大家一起讨论，共同出谋划策发挥团队作用。 5 应对 处置 1对于突发事件能快速作出决定，并从容安排部署。 5 2对安全、环保法规及政策比较了解，能够及时安排相关部门落实。 5 15 3对生产经营应急情况会保持冷静应对并及时调整。 5 合计 100 备注： 评价成员： 中层管理人员（ ）度综合评价表2 被考核人： 岗位（职务）生产部长（副） 日期： 年 月至 月 本次得分： 要素 要素内容 分值 得分 职业 素质 25 1熟悉掌握生产设备和生产工艺。熟悉相关安全、环保、能源、质量法律法规要求。具有较强的安全、环保意识。 5 2对外业务总是为公司利益着想。 5 3总想办法节约资源，降低生产成本。 5 4不逃避和推卸责任，敢于承担职责。 5 5公私分明，勤勉务实，从不谋私利。 5 计划 组织 管理 执行 30 1能按照生产经营总目标制定年度、月度计划，并能有步骤地安排完成。 5 2有办法调动生产车间、科室主管的积极性，大家愿意齐心协力。 5 3对安排的工作和任务不讲条件，组织下属积极执行落实。 5 4能深入现场，掌握生产运行状况。 5 5时刻关心原、燃材料和产品质量及成本控制。能源、维修费用消耗比上年有所下降。 3 6对生产应急情况，不仅要汇报还会主动想办法协调解决。 7 沟通 协调 21 1善于发现问题，及时报告上级并提出合理化建议。 5 2会在生产会议上让大家讨论难点问题，发挥团队作用。 3 3对待下属一视同仁，按规章制度办事。 3 4总以大局出发，善于与其他部门沟通，相互协作。 5 5遇到突发事件会主动站出来协同应对处理。 5 劳动 人事 24 1会按照人尽其用，合理安排部署作业人员，没有出现某个部门集体离职。 3 2组织生产同时抓好车间安全生产，主动发现事故隐患，并及时整改。 5 3会时常组织检查、督促生产线安全、环保状况。具备安全、环保应急处理能力 5 4会按照上级要求及时落实安全、环保整改意见。 3 5很注重环保和职业健康、总是督促清洁生产。 3 6重视组织建设，每年引荐1名以上业务骨干。 5 合计 100 备注： 评价人： 中层管理人员（ ）度综合评价表3 被考核人： 岗位（职务）车间主任（副） 日期： 年 月 本次得分： 要素 要素内容 分值 得分 职业 素质 1熟悉掌握生产设备和生产工艺。了解相关安全、环保、能源、质量法律法规要求。具有较强的安全、环保意识 5 2不推卸责任，敢于承担车间所有职责。 5 3总想办法节约成本，提高产能。 5 4公私分明，从不谋私利，勤俭务实。 5 25 5时常会提出设备、工艺改进的一些建议和想法。 5 计划 组织 管理 落实 1能按照月度、年度生产部署，落实生产任务。 5 2有办法调动班组积极性，班组长和岗位工愿意齐心协力。 5 3对安排的工作和任务不反感，会乐意接受并落实。 5