加强icann问责制跨社群工作组网络研讨会1－2015年8月6日zh.docVIP

里昂·桑切斯 (LEON SANCHEZ)： 欢迎大家在 8 月 4 日出席加强 ICANN 问责制跨社群工作组网络研讨会会议 1。在本次网络研讨会期间，我们将带大家快速地过一遍专门为你们准备的一组幻灯片，我们恳请大家暂时搁置任何问题直到会议结束时。我们将再次回顾所有章节，但在问答环节，当然还有讨论之前，我们希望带大家快速地过一遍全部幻灯片。 我也想提醒大家在当众发言时表明自己的身份。当然，这不仅仅是为了便于记录，而且也是要识别提出某个问题的任何人的身份。我也恳切地提醒大家在不发言时将麦克风设为静音。那么我们就不再耽搁了，现在开始本次网络研讨会。 正如我之前所说，本次网络研讨会旨在带所有参会人员过一遍加强 ICANN?问责制跨社群工作组的第二份提案草案。那么可以打开下一张幻灯片吗？ 你们中的有些人可能记得，如果您先前没有出席过会议或先前没有遵循该流程的话，自从 NTIA（即美国国家电信和信息管理局）宣布其打算将 IANA 职能的管理权移交给互联网社群以来，一直都采用双轨道平行流程，并且 [听不清] ICANN 负责协调这些工作。 从那以后，ICG 已经 [听不清] － ICG 是负责构建某一个提案的协调小组，该提案将提交给?NTIA。ICG?也已最终确定了其临时初稿。我是说，其最终草案将是 IANA 管理权移交提案，目前该提案正在征询公众意见。 加强 ICANN 问责制跨社群工作组也已最终确定了其工作阶段 1 的第二份提案草案，该提案目前也在征询公众意见。在本次网络研讨会后面我们将详细讨论公共评议期，目前我们正处在这个阶段。可以打开下一张幻灯片吗？ 所以当这个加强 ICANN 问责制跨社群工作组建立时，我们所设想的目标是向所有利益相关方提交可加强 ICANN 问责制的提案。为此，我们将工作划分为两个工作阶段。第一个当然是工作阶段 1，这一阶段关注可能需要用来加强 ICANN 问责制的机制，这些机制必须在 IANA 管理权移交流程时间段内确立并实施。当然这一阶段是发生在进行移交之前的。 第二个工作阶段即工作阶段 2，关注那些在方案制定 [听不清] 全面实施方面所需时间超出 IANA 管理权移交流程时间段的问责制主题。 所以我们有两个工作阶段。这些提案，现阶段征询公众意见的第二份提案草案关注工作阶段?1，但也强调了该工作组将在工作阶段?2 完成的一些工作。 所以目前 ICANN 社群和董事会由三个支持组织或咨询委员会组成，而 ICANN 董事会拥有批准或否决支持组织提出的所有政策建议的最终决定权，支持组织则负责拟定政策建议并上报给董事会。 当然，咨询委员会负责提供与支持组织构建的这些政策有关的建议，并将该建议提供给董事会。可以打开下一张幻灯片吗？ 所以在我们的工作过程中，我们在加强 ICANN 问责制跨社群工作组中所要做的是确定我们认为需要的不同基石，以便更好地组织社群以及更好地为社群赋权。所以我们现在的四大基石是：ICANN?社群，我说过，它是通过支持组织和咨询委员会来组织的； ICANN 董事会，它掌握着 ICANN 组织内部的行政管理权；接着我们有 [章程赋予的] 原则，我们还有独立的 [申诉] 机制，[IRP] [听不清] [加强]。 有了这四大基石，我们开始着手尝试寻找可帮助我们实现加强 ICANN 问责制目标的不同机制。可以转到下一张幻灯片吗？ 在寻找这些新机制时，为了赋予社群权力，我们也考虑了与目前情况截然相反的升级路径。在这一点上，加强 ICANN 问责制跨社群工作组建议大多数利益相关方社群拥有更多治理权力。 这些权力将在随后的一些幻灯片中讨论，但我们在努力为社群赋权，非常值得强调的一件事是即使我们为社群提供更多权力，在 ICANN 董事会与 ICANN 社群之间存在某种实质性分歧的情况下，这些权力也仅旨在在升级路径中提供追索权，且不会更改或干涉目前的日常运营。 因此这不会改变日常运营方式，只有在 ICANN 董事会与 ICANN 社群之间存在任何种类的实质性分歧的情况下才需要。正如我之前所说，这些额外权力不会影响社群运营的现状，也不会给社群或其成员带来新的风险。 接下来将由托马斯 (Thomas) 讲解下一张幻灯片。 托马斯·李凯尔特 (Thomas Rickert)： 非常感谢，里昂，大家早上好，下午好，晚上好。我是托马斯·李凯尔特，CCWG 的另一位联合主席。现在我想带大家回顾一下 ICANN 问责制结构的一些提议改进措施。在这张幻灯片上，大家将看到里昂已经展示过的几张幻灯片中的内容，即四大基石：已赋权社群、ICANN 董事会、原则和独立审核机制。可以向前移动动画吗？ 大家知道，在与 ICANN 社群协商讨论后，ICANN 董事会正在制定一项预算、一项战略和运营规划，这差不多