财务总监考核办法 晋城煤业集团.doc

晋城煤业集团财务总监考核办法第一条为进一步规范内部管理，建立有效的激励约束机制，充分发挥财务总监的监管作用，根据《晋城煤业集团财务总监管理办法》及《晋城煤业集团派出产权代表、高管人员管理办法》的有关规定，制定本办法。 第二条考核是财务总监聘任制度的重要内容，是保证监管质量的前提条件。考核工作遵循客观公正、注重实绩的原则；奖勤罚懒、奖优罚劣的原则；财务总监与其工作职责一致性的原则。 第三条考核的年度为公历年度年度考核在年初进行第四条本办法所指的财务总监是集团公司委派到子公司任职的人员。笫五条财务总监的考核由集团公司部分组成。考核财务中心人力资源、的考核第条考核是为准确评价财务总监德才表现和工作绩效考核内容财务总监职业道德素养工作绩效两部分。 第条 日常考核包括以下内容： (一)遵守国家法律，规章和制度，具有较强的事业心和责任感，敢于坚持原则，自觉维护国家和企业的合法权益，品行端正，忠于职守，廉洁自律。 (二)遵守任职公司的规章制度情况，干部群众反馈的意见或举报经核实的情况。 (三)身体健康，具有良好的心理素质，环境适应能力和团队协作精神。第条 考核工作实行定性考核与定量考核、日常考核与年度考核相结合的办法，以日常考核为基础，年度考核为标准。 第条年度考核评分采用百分制具体评比项目和评分标准如下： (一)职业道德素养(分) 1．认真贯彻执行党和国家的方针政策及法律、法规，努力提高自身修养，遵纪守法，廉洁自律。 (5分) 2．热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感。能服从领导，忠于职守；诚实守信，顾全大局。 (6分) 3．工作方法方式得当，执业形象良好；遵守劳动纪律、有吃苦耐劳、无私奉献的精神。 (4分) (二)工作绩效(85分) 能指导任职公司健全和完善各项管理制度，并及时检查、督促公司认真执行；能制定周详的工作计划并予以落实。按时提交上报各类材料并有一定深度，能为上级部门采纳或带来有益启示的。报告内容真实可靠，完整齐全．重点突出，结构分明，条理清晰，说理透彻，结论及建议具有可操作性。 1每半年汇报(提交)任职公司财务情况及评价。 (8分) 2每半年汇报(提交))任职公司经营管理情况及评价，公司重大事项的落实情况等。 (9分) 3按时送交年度述职报告。 (分) 4及时发现、及时反映并制止违规行为，有效防止和避免集团资产流失。 (分) 5指导公司改进核算体系，促使企业会计信息真实、合法、完整。(分) 6专题报告(或建议)能为集团公司采纳或带来有益启示。 (分)； 7能按时保质保量完成集团公司布置的任务(分)。 第条 年度考核按以下程序进行： (一)年度终了后一个月内，向集团公司递交年度述职报告，总结年度工作业绩和存在的问题以及下年度的工作目标。 (二)考核组组织人员赴相关公司进行实地考察，听取经营班子和职工代表的意见，了解工作情况。(三)由考核工作根据本办法的规定，结合日常考核内容、个人总结材料及实地考察情况提出考核意见。 第十条集团公司单位的考核％考核工作得分采用百分制。在分以上的为优秀；分为良60--70分为；60分以下为不。 第十条 财务总监监管不力，或在年度内企业有重大违规行为知情隐瞒不报，使企业财务会计信息失真、企业重大决策失误造成资产损失的，经核实视情节扣发一定比例的全年薪酬；对成绩突出的集团公司给予另行奖励。 第十条 考核结果通知财务总监本人，并向有关部门公开，接受群众监督。 第十条 考核结果作为财务总监续聘、解聘的依据。 第十条 本由负责解释。第十条 本办法自起执行。财务总监考核项目评分表 项目 考核内容 分值 考评方法 职业道德素养15分 认真贯彻执行党和国家的方针政策及法律法规(分) 遵律守法、廉洁自律(分) 5 1．听取经营班子和职工代表的意见 2．核查遵守规章制度、履行职责情况。 热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感(分) 能服从领导，忠于职守；诚实守信，顾全大局(分) 6 工作方法方式得当，执业形象良好(2分) 遵守劳动纪律、有吃苦耐劳、无私奉献的精神(2分) 4 工作实绩85分 每半年汇报(提交)任职公司财务情况(4分)及评价(4分) 8 查看汇报材料 每半年汇报(提交)任职公司经营管理情况(3分)及评价(3分) 公司重大事项的落实情况等 (3分) 9 按时送交年度述职报告 10 查看报告 及时发现、及时反映并制止违规行为(10分) 有效防止和避免集团资产流失(10分) 20 查看制度和记录 指导企业改进核算体系(7分) 促使企业会计信息真实、合法、完整(6分) 13 查看制度和记录 专题报告(或建议)能为上级部门采纳或带来有益启示 15 查看制度和记录 能按时、保质保量完成上级布置的任务 10 查看记录 5