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谈建筑工程造价动态管理 　　摘要：工程造价的动态管理是工程项目运行中一项十分重要的内容，也是如今市场条件下对工程项目的要求。为了使工程项目顺利的进行需要加强工程项目造价的动态管理，使工程项目达到利益最大化。本文主要对建筑工程造价的动态管理进行了分析探讨。 关键词：建筑工程；造价；动态管理；存在问题；措施 中图分类号：TU723.3文献标识码： A 引言 建筑工程的工程造价管理主要指的是对工程项目造价的计算原理、方法、标准等的管理和控制。科学、合理地进行建筑工程项目的造价确定和控制，有利于保障建设工程及其企业的经济效益和社会效益。随着我国社会主义市场经济的发展和房地产建筑市场的不断变革，其建筑工程的工程造价在计算方法、价格、成本等方面也发生着相应的变化，对工作造价实施动态管理已经成为适应市场发展的必然趋势。 一、对建筑工程造价实施动态管理的重要意义 通过动态造价管理实施的三大基本内容—事前管理、事中控制、事后总结可以看出，对建筑工程实行动态管理的显著特点就是管理工作与施工现场密切结合，构成了一个紧凑高效的网络整体，使任何环节的管理都处于整体工程施工网络中。因此，建筑工程的动态造价管理对建筑工程施工具有非常重大的意义。 1、规范施工过程 持续性、时效性、动态性的造价管理最大程度上降低了人为因素、主观因素对施工过程产生的障碍，避免了工程预算金额浪费，拓展了工程施工空间，有利于规范建筑工程的整体施工过程。 2、及时解决问题 对施工过程进行细致化、深层化管理，有助于及时高效地反映施工过程中出现的问题、预测将要出现的问题、并提出针对性应对措施及时解决已经出现的问题。 3、优化成本预算 对建筑工程事前管理、事中控制和事后总结能够做到一切从实际出发，对每个环节的工程成本进行合理的预算估计，既减少了工程施工过程中因变更调动带来的资源浪费，又优化了工程成本，保障了工程造价动态管理的科学性和可靠性。 二、建筑工程造价动态管理中存在的问题 我国经济和科技的发展也使工程造价管理的相应方法产生了一些变化，这些变化一定程度上有利于工程项目的发展，但是，现有的工程造价管理方案还不能适应迅速发展的市场需求，还存在许多制约工程造价管理健康顺利发展的因素。 1、工程造价动态管理各单位缺少沟通，流程不畅 一个项目工程需要几个单位的参与，有工程设计单位、工程的建设单位以及工程的施工单位。工程造价动态管理需要这些个单位的参与，但是不同的单位往往按照资金的方法行事，缺乏单位间的交流和我沟通。不同单位的工程造价管理不同，这样整个工程项目的工程造价就很难统一，就很难进行科学合理的工程造价动态管理。如果设计单位对工程的造价管理进行了科学的分析，但是由于缺少单位间的沟通，建设单位只注重对工程可行性进行研究，施工单位也不能对施工中的细节进行科学的分析，这样的工程造价管理，很可能超出预算，影响工程的正常运行。 2、工程造价的动态管理往往是阶段性的，缺少全过程的有效管理 当前在工程造价的动态管理的过程中，设计单位、建设单位以及施工单位往往是各行其事，彼此之间缺少沟通与交流，致使造价动态管理的根本出发点和目的点存在偏差，这也在很大程度上说明了工程造价的动态管理的阶段性太过于明显。例如，设计单位虽然在设计中进行了概算和预算，但是对于设计方案中的各项造价指标缺乏科学的、有效的评估，使得造价方案往往造成投资偏高的现象。建设单位往往只注重建筑工程建设的可行性投资研究，而对建筑工程实际施工中的变动因素和设计变更缺乏充分的考虑。施工单位虽然也注重造价控制工作中的概、预算，但是在实际的施工过程中往往对工程实际建造的细节以及每一个影响因素的控制力度不够，致使工程实际造价出现超预算的现象。 3、工程总价数据收集不及时，实效性差 工程造价动态管理就是要时刻关注工程造价的信息，然后及时的更新策略，使工程造价各家合理高效。但是在目前的工程造价管理中，市场上相关信息的发布都是踊跃看的形式发布的。这样之后的信息发布形式，使工程建设很难及时的了解建材市场相关价格的变动，也就不能及时的对工程造价进行修改。如果短时间内建材市场某种建筑材料的价格发生了很大的变化，而这种价格变化的信息到半月后才被工程项目造价管理的人员知道，那么原有的工程造价信息已经不能适应如今市场的需要，现在在临时改变已经不能按期完成预定的任务，这就会给工程造成很大的损失。 三、加强工程造价动态管理的措施 1、加强工程项目参与单位的沟通 工程项目是一个庞大的工程，工程的设计单位、工程的建设单位以及工程的施工单位都是这个项目工程中的重要参与者。在制定工程造价计划时，一定要各个阶段协调运行，不能只顾各自的利益而忽视