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通信工程设计项目组织结构评价方法探究 　　摘要：随着项目组织结构管理进入各行各业，其专业化程度也越来越高，不断完善的知识体系，逐渐深入的科学研究，使通信项目组织结构管理有了很大的发展进步空间，提高了管理的效率。本文首先诠释了通信工程设计项目结构的概念，分析了当前行业中组织结构实施的现状，以及其存在的问题，并指出了改进措施。 关键词：通信工程设计；组织结构；评价；管理 Abstract: with the project organization structure management into all walks of life, the specialized level also more and more high, perfecting the system of knowledge, gradually in-depth scientific research and make the communication project management organization structure has made great progress in the development of space, improve the efficiency of management. At first, this paper explained the communication engineering design concept of the project structure, analyzes the organization structure implementation in current industry status quo, as well as its existing problems, and points out the improving measures. Key words: communication engineering design; The organizational structure; Evaluation; management 中图分类号：TN91文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 通信工程设计项目组织结构的概念 通信工程设计项目组织结构是指对于通信工程设计中的工作任务如何进行分工、分组和协调合作。是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。是对通信工程每个周期的各个阶段进行过程管理。涉及到通信工程时间、范围、质量、沟通、人力资源、费用管理、采购和综合等九大职能领域的内容。对整个工程的进制有着重要的控制作用。 二、通信工程设计项目管理的现状分析 1.外部环境的高标准 相比较以前简单稳定的通信工程项目，现在的项目不但要求低成本和低风险，而且面临着短周期、创新性、时效性的高标准。因此通信公司不得不迎接挑战，利用已有资源，提高工作效率和管理水平。 2. 内部管理的高要求 随着工程项目难度的加大，对项目的计划、实施、考核有了更加科学的需要。同时，为了调动员工的积极性，协调相关部门，更需要一些项目管理的考核和评估措施。但是在应用过程中会出现一些和现实有冲突的地方或者欠妥之处，理论没能很好地和实际相联系，因此还需要各方面的共同努力，不断完善。还有些部门对项目管理没有足够的重视和充分的了解，导致在实施过程中可能会有一定的风险，不能按计划完成项目。 三、通信工程设计项目管理中存在的问题 1.进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 实际工程实施中影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于运营商本身及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于集成商的；有来源于设备供应商的；也有来源于社会和各种自然条件的。 具体问题表现在，项目人员到位不及时，缺乏相适应的项目组织结构，工程项目计划编制不合理，缺乏项目计划变更制度，项目范围不明确，