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人力资源柔性对组织绩效作用实证研究 　　内容摘要：本文建立了人力资源柔性的指标体系，构造了人力资源柔性与组织绩效的回归模型，通过实证分析，表明了人力资源柔性对组织绩效有着显著的正向影响，得出了企业实施人力资源柔性管理能够提高组织绩效的结论，以期对今后的相关研究有所助益。 关键词：人力资源 柔性 组织绩效 引言 随着知识经济时代的到来，信息技术飞速发展，企业的经营环境发生了巨大的变化，主要趋于动态化和复杂化。企业要在变化的不确定的环境下保持自己的竞争优势，必须增加自身的柔性，提高企业对外部环境快速变化的反应速度。人力资源作为企业的核心资源，是企业保持核心竞争力的关键性资源，具有价值性和稀缺性，将柔性思想运用在人力资源管理中是提高组织绩效的一个重要方法，也是人力资源模式发展的一个趋势，因此，人力资源柔性管理将是未来研究的热点问题，具有重要的理论和实践价值。 最近十几年，国内外学者对人力资源柔性做了大量的研究，Blyton（1996）认为战略性的人力资源柔性运用大致分为四种类型，分别是职能柔性、数量柔性、时间柔性和薪酬柔性。Wright将人力资源柔性定义为企业的一种能力，它使得企业能够快速调整其资源和行为，以适应环境变化的需要。Wright 和Snell （1998） 认为，人力资源柔性可以从人力资源管理实践、员工技能、员工行为这三个角度进行考量，而人力资源技能和