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企业实施ERP风险研究和对策探析 　　摘 要：ERP可以为企业带来较高的收益，但在我国的运用仍然处于不断探索的阶段，与之相伴而生的风险同样不容忽视。本文通过分析企业实施ERP的外部风险与内部风险，在此基础上阐述了其具体可以采取的防范对策。 关键词：企业 ERP实施 风险分析 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（b）-0167-02 当前，我国正处于经济高速发展时期，企业只有顺应信息化潮流，实现生产信息化和管理信息化，才能增强自身的综合竞争力。不少企业已经或者正在引入ERP系统，该系统能够使企业的业务流程变得规范化，从而提升企业的管理水平与管理效率。然而应该看到的是：虽然ERP可以为企业带来较高的收益，但与之相伴而生的风险同样不容忽视。企业只有正视ERP的风险存在，并针对各类风险构建有针对性的识别措施与应对策略，才能使企业享受到实施ERP的成果。本文通过分析企业实施ERP的外部风险与内部风险，在此基础上阐述了其具体可以采取的防范对策。 1 企业实施ERP的风险分析 企业实施ERP的风险可以分为两大类，分别是外部风险与内部风险，下面分别进行简述。 1.1 企业实施ERP外部风险分析 企业在实施ERP的过程中，所需应对的外部风险，一般来自于周围的环境因素，举例来讲，假如国家的相关政策在短期内出现了变