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企业管理培训生项目实施机制探究 　　摘要：管理培训生项目作为企业量身定做高素质中高层管理人才的重要工具，在实际应用中得到广泛认可。本文分析了企业管理培训生项目的特性以及目前发展中存在的问题，对企业管理培训生项目实施流程进行了整合研究，并提出了相关制度建设。 关键词：管理培训生项目；需求分析；项目实施 当今正处于一个竞争日益激烈的时代，企业环境和竞争对手都呈现出了动态化、多元化的特点，这使得企业对人才的重视程度也随之提高，管理培训生项目也犹然成为一个帮助企业获取高素质管理人才的重要工具。管理培训生的概念和制度最先是由跨国大型企业展开研究和实践的，例如：联合利华、汇丰、强生等。随之诸多国内外企业也开始对此进行效仿，用以企业的人才开发、人才培养和人才储备，并产生了一系列关于管理培训生的制度和方法。但是在实际应用中，不同的项目实施机制在很大程度上影响着项目的实施效果。 一、企业管理培训生项目概要 （一）企业管理培训生定义 管理培训生这种提法已有近百年的历史，它真正的起源可追溯到1919年。总体而言，管理培训生就是企业中具备高层管理者潜能并且正在同时接受企业一到三年系统、全面、专业的培训、实践、轮岗、评估的年轻员工，它重点强调的是企业员工的身份。 （二）企业管理培训生项目定义 管理培训生项目（Management Trainee Program，简称