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公路工程现场施工应注意事项浅议 　　 摘 要：公路工程施工现场管理对于整个施工工程具有非常关键的作用，可以体现出施工单位的工程管理水平和施工能力和管理体制，关系着施工工程的质量、进度及经济效益。施工单位的现场管理者要根据不同的工程，采取不同的、相应的管理措施，要实事求是，与时俱进，大胆探索并开发新的管理思路，通过加强施工现场的管理力度，使工程质量、进度和效益不断得到提高。 关键词：公路工程；现场施工；注意事项 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 引言 公路工程建设是一个比较系统的工程，在建设的过程中，需要综合考虑各种社会因素和自然因素进行合理的规划与布局。公路工程施工管理的核心工作就是现场管理，做好现场管理工作有利于提高工程的质量，所以，施工管理人员在实施管理的过程中一定要结合工程的实际情况，根据工程施工的要点，合理科学的对工程中的各个要素进行安排，同时在规定的时间内和有限的空间内有计划、有组织、按照先后顺序进行施工。 一、做好施工准备工作 在公路项目施工的整个过程中都离不开现场的管理工作，做好施工现场管理工作的最基础的工作就是施工准备一定要充分。公路作为一个项目建设，涉及的到的面比较广，不同的施工工艺、施工工序需要不同的施工班组，如何做好各个班组的配合与协调这些都是现场施工人员需要考虑的问题，所以一定要做好各方面的准备工作。在施工的过程中，只有各个方面都考虑周全准备充分方能做到施工连续、协调、均衡和经济的要求。 施工准备过程中需要注意的问题：在正式进行施工前，施工管理人员一定要对施工图纸十分熟悉，清楚设计的意图所在，对设计图纸中存在的问题及时的给以解决，然后开始开展恢复定线、施工放样的工作。做好施工控制点的加密与保护工作，对一些重要的工艺工序做好施工人员的技术培训及技术交底工作，确保施工人员能够对自己的工作进行全方位的了解，按照操作要求、技术标准进行施工。为方便检测设置试验室安排有相应资质的人员进行管理。为确保施工中使用的材料的质量，需要对其取样检测，同时对相关的技术参数进行记录。熟悉工程的质量评定的标准、计量支付、设计变更的基本原则、常见事故处理的方法。结合工期的长短、工程质量的要求、所选的机械、季节条件等因素，确定合适的施工方案，制定详细的施工组织设计，以方便控制施工过程中的各个环节。通过加强技术问题的控制，提高参与公路建设人员的必要的技能，来提高施工的水平与质量。 二、合理配置施工资源 对施工中的各种资源进行合理的配置确保施工现场能够达到最佳的状态，在规定的时间内完成有关的施工任务，降低工程的费用。 在不同的施工阶段，所需要的人员、材料和机械的种类和数量各不相同，均衡的配置施工资源是十分必要的。按照工程的进度要求确定所需的人员、材料、机械。按照材料的具体的使用确定其供应与储备量。根据工程的具体情况选择合适的机械设备，同时做好计划进度与实际进度的调整工作。严格按照工程的客观规律安排施工。 三、机械组合的调整 采用机械化的施工措施可以有效地降低成本，保证进度、提高质量。由于受进度、天气等方面的影响，在施工过程中，现场管理者必须适时改变机械组合，保证机械组合的持续相对稳定。 当机械的使用数量发生变化时，对机械施工的组织调整必须注意：加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率；根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，留有适当的余量；组织维护、抢修小组应对紧急情况，备存关键配件，做定期的维护，及时有效的排除故障，确保公路工程的施工正常进行。 四、重点治理质量通病 质量是工程永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。质量的重要性也不言而喻，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量，所有的一切努力就是为了高质量的施工成品。这就不得不提到成品保护的重要性。成品保护可谓至关重要，任何一小点的破坏都会影响工程验收。成品保护必须采取相关防范强制性制度。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，切实抓好质量工作。 五、加强进度控制 在工程的施工过程中控制施工进度的重要依据就是进度计划，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。在做好进度控制的过程中，一定要做好协调工作，提高进度计划的管理水平。对于工程中出现的较大的偏差进行及时的调整。 六、切实做好防洪排水 自然灾害中的水害是影响工程进度和质