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关键路径法在影视项目进度管理中应用 　　摘 要：影视项目在经营过程中如何科学的管理，取得更好的效益，是管理者必须重视的问题，作为管理者可以结合影视项目的实际情况，运用关键路径法（CPM）和蒙特卡罗模拟技术进行系统分析研究，找出关键工作路线以便对影视项目进度进行管理。 关键词：影视项目；关键路径法；蒙特卡罗；进度管理 中图分类号：G640 文献标识码：A 文章编号：1003-2851（2013）-07-0264-02 一、引言 影视项目的进度管理是影视项目管理过程的核心之一，也是影视作品能否按期交付的关键环节。随着影视行业的快速发展，一方面影视作品在传媒领域担负着重要的角色，另一方面影视项目面临工期紧、工作量大、造价也越来越市场化的现实挑战，仅仅依靠经验来进行项目进度管理已经无法满足影视项目管理的现实要求，因此，只有借助现代项目管理的理论、方法和工具来科学合理地进行项目进度管理，才是解决这些矛盾的有效途径[1]。随着20世纪50年代后期关键路径法（CPM）的产生和推广，项目管理在世界范围内取得了飞速的发展，成功实现了一系列复杂的计划和工程。从70年代到现在，项目管理不断与其他学科进行交叉渗透和相互促进，提高了工作效率，进而被广泛应用于许多方面。 二、基本理论 （一）影视项目进度管理过程的分析 影视项目进度管理是一项系统工程，是一系列逻辑关联的过程的有机组合，其主要目标和内容在如何为项目的活动分配时间资源，控制项目的整体进度，其管理过程如图1所示。对于一个实际的项目，可能包括大量不确定因素的影响。这些不确定因素就需要客观的分析计划，将不确定因素纳入计划中进行科学分析，找出最终完成计划的可能性和可靠性等规律。 图1 项目进度管理过程 （二）关键路径法 关键路径法（critical path method，CPM）是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络分析技术一种，对于一个项目来说，可以将它分成若干个流水线，每一条流水线都有一个总持续时间，对应网络图，就是从始点连续不断地到达终点的一条线路长度。一般而言，不同线路所需时间是不同的，关键路径是项目网络各条路径中历时最长的路径，虽然它历时最长，却表明了完成项目所有任务需要的最短时间，这个时间就是项目的工期，而非关键路径上的时间一般比关键路径上的时间短如果缩短或延长关键工作的延续时间，就会使整个项目的工期缩短或延长[2]。关键路径法可以帮助项目管理人员确定项目的工期，判断网络图中每个活动的时差以及每条路径的时差情况，从而可以根据拥有的资源情况，灵活安排和控制项目的进度。 1.关键路径法的作用[3] （1）根据项目的最后期限要求（通过由客户提出或者按合同规定），采取倒排工序的方法确定网络图中各个活动的最晚结束日期和最晚开始日期。 （2）按照客户或项目发起人的要求，采取顺排工序的方法确定网络图中每个活动的最早开始日期和最早结束日期。 （3）根据网络图中每个活动的最早开始、最早结束、最晚开始、最为节省时间或日期，确定网络图中每个活动的时差。 （4）确定项目的关键路径以及工期。 （5）根据活动的时差以及项目拥有资源情况，灵活安排活动的进度计划和控制项目的实际进度。 2.关键路径法的使用过程 （1）关键路径法要求项目团队根据活动的逻辑关系，事先绘制出项目的网络图，并将每个活动所需要的时间，也就是这个活动的历时记录在网络图中。 （2）用顺推法确定每项活动的最早开始时间和最早结束时间。 （3）用逆推法确定活动的最晚结束时间和最晚开始时间。 （4）确定每个活动的时差和关键路径。 （三）蒙特卡罗模拟技术 蒙特卡罗模拟技术（Monte-Carlo）又称随机模拟技术或统计试验技术，它是以概率统计理论为基础，以计算机为模拟手段的一种数值计算技术。该技术认为地构造出一种数学概率模型，是它的某些数字特征恰好重合于所需模拟的随机变量，通过对有关随机变量的抽样试验进行随机模拟，用统计方法求出它们的估计值，将这些估计值作为项目技术问题的近似解。随着模拟次数的增加，蒙特卡罗的计算结果将逐渐趋于精确值。因此，蒙特卡罗模拟技术常常被认为是一种准精确计算方法[4]。 1.蒙特卡罗方法求解项目问题的基本步骤 （1）根据实际项目问题，构造合适的数学概率模型。 （2）确定随机变量的分布规律与分布参量。 （3）根据问题特点，设计或选择降低估计值方差的方法，加速模拟结果的收敛。 （4）给出概率模型中不同分布随机变量的抽样方法，通过模拟获得子样值。 （5）统计处理模拟结果，给出问题的解和精度估计值。 三、影视项目进度管理 （一）项目简介 现有某较知名