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刍议电力系统人力资源现状和提升举措 　　摘 要：电力行业是资金密集型、技术密集型行业，行业员工的整体教育素质较高，虽然电力系统目前仍然是我国少数处于垄断地位的行业，但是，与其他企事业一样，电力系统也开始意识到人才的重要性。本文从我国电力系统的人力资源管理现状出发，对提升电力系统人力资源管理提出笔者的一点浅见，以期对电力系统的人力资源管理工作带来些许有益的参考。 关键词：电力系统；人力资源；现状；提升举措 引言 电力系统有着鲜明的行业特征，既秉承了我们计划经济时代的某些传统，又开始了新时期的开拓与尝试。因此，电力系统的人力资源管理有着与其他行业不尽相同的特殊性。21世纪初叶，世界人力资源管理的大趋势已经从人力资源全面转向了人力资本，这一转变注定了人才将成为推动组织生存与发展的决定要素，解决人才这一要素的吸纳、激励、开发、运用问题将成为解决电力系统整体发展目标的关键所在。电力系统的供、配、输电系统的良好运行与安全运营都需要人才在未来市场竞争中的强有力的支撑，随着市场经济的不断深化，这一竞争局面将在不久的将来全面展开，电力系统的人力资源提升已经迫在眉睫。 1.电力系统人力资源发展源流 我国的电力系统自20世纪90年代开始进入管理阶段，近年来为应对新形势的需要正在全面步入人力资本管理阶段，发展可谓迅猛。 1.1人事管理时期 我国的电力系统在20世纪90年代之前仍处于建国以来沿用苏联传统的人事管理时期，在此时期由于政治因素的重要影响，人才本身即具有极强的工作积极性与主观能动性，因此，管理工作被被动地弱化了。当时的人事管理仅仅停留在完成上级交代的保障经济运转的基本任务的前提之下。所有的组织形式与人事关系都相对较为“简单且纯朴”，人的因素被极大弱化，事的因素则极度夸大。 1.2人力资源管理时期 历史进入了20世纪90年代，我国的电力系统开始与国际接轨，无论是技术装备还是人力资源管理工作都开始受到了西方发达国家的强烈冲击。在加强电力系统中事的因素的重要性的前提下，人的因素开始逐渐受到重视，已经开始将人看做是一种可管理的较为宝贵的资源。人力资源管理工作的职能与范围也在不断地拓展，电力系统在此一时期开始了对人力资源管理工作的深度探索，并且开始将人力资源与电力系统的整个前途与命运联结起来，进而形成了一个统一的整体。 1.3战略性人力资源管理时期 人力资源管理在21世纪得到了迅猛的发展，早期的人力资源管理已经无法适应电力系统飞速发展的需要了，因此，我国的电力系统人力资源管理也向西方发达国家看齐，即时引入了战略性的人力资源管理理念，在人类历史上首次将人才的重要性提到如此高的程度。这种管理理念认为不仅人力资源要与技术发展以及资本运作并重，而且应将人力资源的管理工作提升为电力系统的最高决策手段，使得人力资源的战略管理目标与电力系统的整体战略目标完全一致。 2.目前我国电力系统人力资源的现状 我国的电力系统经过近一个世纪的不断发展与完善，目前已经成为国民经济中现代化程度较高、专业化管理程度较高、技术水平较高的行业。随着行业的发展，电力系统对人才的素质要求、人力资源的组织与结构化要求也越来越高。抛却行业特征，电力系统与我国许多企业一样也存在着四种主要的人才需求，即高级管理人才、科研人才、高级技术人才、专业技术人才。其中，高级管理人才仍然存在着较为强劲的需求。 2.1电力系统人力资源现状分析 电力系统存在着比较严重的技术装备高度现代化，人才素质程度却相对较低的情况。根据电力系统内部的统计数据来看，我国电力系统内部学历占比仅略高于百分之五十，许多人才的配备还存在着专业并不对口的问题。一方面高素质人才的缺乏会使现代化设备的效能发挥受到严重影响，进而影响到整个电力系统的运营效率，另一方面不对口的专业安排极有可能为电力系统未来的安全运营带来极大的隐患。电力系统的人力资源管理与绩效考核工作虽然已经基本完形，但是，却仅仅表现在形式上，目前尚未形成电力系统与整个社会化人才的双向流动机制，这对于电力系统在恰当的时机吸纳优秀人才极为不利。由于电力系统的行业特征发展惯性，电力系统长期以来所吸纳的人才结构较为单一，虽然技术人才供给充足，但是相对而言高级管理人才却极度匮乏，高级复合型人才更是极度紧缺。而且，电力系统的人力资源管理工作深度远远低于预期，目前仍停留在对人力资源只重管理不重开发的阶段，使得电力系统内部的人力资源优势无法显现，人力资源的价值被极大地低估。 2.2电力系统人力资源的处境堪忧 电力系统对人力资源管理尚未能全面转变思路，因事择人的现象仍然普遍存在，这样必然忽略对人才的关怀，最终导致电力系统人力资源潜能与主观能动性的充分发挥，进而阻碍电力系统的正螺旋式的良性发