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土建施工过程中常见问题和对策 　　摘要：在当前城市市政建设中，土建施工占据了极为关键的位置。笔者基于此对当前土建施工过程中常见的问题和不足加以阐述和分析，并提出相应的管理对策以加强土建施工过程管理。应从实际情况出发，与施工现场具体状况相结合，针对其中的弊端提出相应的质量管理强化措施，为施工进度的顺利进行提供充分保障。 关键词：土建施工；施工管理；问题；对策 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 随着经济的快速发展，程式化进程不断加快，基建项目也大规模开展起来，土建工程施工也随之不断增多。在城市化建设进程中，土建施工扮演了极为关键的角色，因而，应从实际情况出发，与施工现场具体状况相结合，针对其中的弊端提出相应的质量管理强化措施，为施工进度的顺利进行提供充分保障。笔者对当前土建施工过程中常见的问题和不足加以阐述和分析，并提出相应的解决策略，希望有所指导和帮助。 一、土建工程施工过程中出现的主要问题与不足 当前，由于国内土建工程施工发展历程较短，缺乏足够的经验，出现了较多问题和不足，对顺利实施施工项目造成了不同程度的影响和阻碍，笔者从自身实际工作经验出发，对当前土建工程施工过程中出现的主要问题和不足阐述如下： （一）不合理规划，缺乏有效的施工进度控制 土建工程施工建设通常会就施工进度和施工工序做整体性规划和安排，参照此规划进行各项目的具体施工，继而将施工工程的整体安排有效控制在合理范围内。而就国内土建施工现状来讲，其通常以总包、分包模式进行，具有较多的工程参与方，且具有繁杂的环节，在规划和控制施工进度方面，往往难以实现有效的协调和设计，施工项目和施工进度的顺利完成得不到有效保障。在土建工程施工中，应预先开展合理、科学的规划和计算，促使施工项目顺利推进。而当前现状则是在分包各环节中没有明确规划施工进度，缺乏有效的合同等相关规定为实施总规划提供有力保障，这在很大程度上造成了工程进度延误的可能。从而受某一个分包商的原因影响导致土建施工整体项目难以达到预期规划效果，是业主方的投资效益受到不同程度的影响，工程的整体效益也因而降低。 （二）管理不足，设备材料缺乏有序管理 作为一项具有高度综合性工程，土建施工中相关的机械设备和施工材料繁多。而土建施工中同时又有多个参建方，各工种交叉作业现象较为普遍，现场缺乏有效管理，对于机械设备和施工材料等管理常常较为混乱，这种无序和弱势的管理往往会导致施工进度受到影响，例如车辆随意停放，占据施工通道，导致其他运料车辆或施工机械无法入场等等。而对施工材料的管理若过于无力，同样也会给施工过程带来不同程度的阻碍，还可能产生安全隐患。上述种种，不仅有可能导致施工设备的损毁，还会造成施工材料浪费等，均会使工程成本造价升高，给工程各方带来经济损失。 （三）忽视安全管理，安全隐患存在较多 在土建工程施工过程中，安全是其管理全过程中极为重要的关键环节。当前国内土建工程面临着严峻的安全形势。据调查表明，在国内各行业事故发生率排行中，土建施工行业居于第二位，仅次于矿业。对于土建工程施工人员来说，事故高发生率对其生命安全造成极大威胁。国内土建施工在现阶段缺乏有效的安全生产管理模式和手段，管理极为散漫，而与安全生产的资金投入相关的保障制度也难以落实或仅有部分落实，存在诸多问题和不足，而政府监管也仅仅处于初始阶段，缺乏高效的监管手段和力度，同时由于相关法律法规制度体系的不完善，造成土建工程施工过程中出现诸多安全隐患。 二、土建工程施工全过程的管理策略 （一）规划应坚持科学合理的原则，不断强化施工进度的控制力度 对土建施工进度加以有效控制，能够为工程主体如期交付提供有力保障，使投资效益得以提高，对于国家维持健康有序的经济秩序也有积极意义。要实现对土建施工项目和施工进度的有效控制，科学合理的施工规划设计是关键。在土建项目的实际施工过程中，应对各方面因素加以综合考虑，实现工程的科学设计与规划。首先，施工进度规划应明确规定所涵盖的施工项目，分包方也应积极达成施工进度合同的签订，若出现工期延误应依据合同予以赔偿。其次，在工程招投标环节应对施工过程中的重要环节进度提出明确规定和要求，对其实施有效的管理控制，实现施工进度源头的有力控制。除此之外，在施工管理全过程中还可纳入信息技术管理模式，利用信息技术这一新型管理手段促使施工进度信息处理效率和进度信息的透明度得以大幅提高，使土建工程中各参与方对施工进度与相关信息有更为明确和宏观的把握，从而结合各工种实际情况，实现土建工程施工的有效管理与高效协同。 （二）实施科学管理，合理利用施工机械设备和工程用材 在土建工程施工过程中，工程用材用料的资金投入为工程建设的主要支出，达到工程总体造价的60