壹读-不仅仅是一本杂志.docVIP

壹读:不仅仅是一本杂志 　　2002年，我进入传媒，十一年来，做过记者，当过编辑，带过团队，任过主编，2012年创办壹读传媒。本行业几乎所有岗位都试了，也办成过很多事，带着所谓的经验（没有教训），走过2012，进入2013。 曾经，我以为，自己对行业脉搏还是了解的，但我错了，不仅我错了，估计我身边的媒体朋友都错了，错在经验太多：身怀绝技的记者，妙笔生花的编辑，能拉广告的大拿，深谙发行的总监，开工三年就等着当媒体精英吧。 但2013年的中国媒体市场不认这个。一年来，我关注的所有媒体群，甚至我参加的官方培训，谈到传统媒体时都忧心肿肿，有人甚至预测了死亡时间，今年年底，明年年中，具体到某个月，时间表各异。 这一年绝对是本行业变化最剧烈的一年。你甚至不知道“同行”是谁，而以前你很清楚，是哪个生活周刊，哪个新闻周刊，但现在，大家都可能归零。修改下李鸿章的话：传媒业遭遇了百年未有之变局。 我曾说这是好事，以前总觉得前面有堆前辈，看上去很高山仰止，但移动互联网一来，一下扯平了，不改变都得死。每想至此，顿觉欣慰……但与其想着怎么死，不如想着怎么不死。 壹读诞生前，就想很多了。 团队 我理解的媒体，不是杂志，不是报纸，不是PC，不是手机，而是一群人，这群人的素质、表情、智商、品位，决定了他们能做什么。壹读由这样一群人组成：偏执，不偏激；崇尚自由，又有约束；偶尔安静沉默，时常内心锦绣；学习成绩未必优秀，某种才华一定横溢。 还有，他们都很有趣。 大部分员工是通过一个招聘启事找到壹读的，那个启事曾广为流传，它所散发的气息，汇集了这群人。他们不仅来自平面媒体，可能做过广播，做过电视，做过网站，做过编剧，翻译了科斯作品，游历过世界各国。 他们本可以别处谋职，但没有，他们想做自己喜欢的工作，他们通过以前的职场经验，知道什么叫弊端重重，什么叫无药可救；他们想让自己的公司变成好公司，彼此尊重，创意满满，心情愉快，赢得市场。 在一周前壹读周年会上，我重申了这里的价值，在此愿意和大家分享： 对每个员工来说，壹读是职场，也是传媒人通过商业工具实现梦想的地方；壹读做快乐公司的想法不会变，必须让参与其中的人，感受到快乐和尊严；一个公司不能对外主张高尚，对内平庸龌龊，这样的公司赶紧离它远点。 对这个世界来说，壹读提供“轻幽默，有情趣”的内容。因为我们普遍感到焦虑和不快乐，因此，我们致力于为人群提供优质内容，以“轻幽默，有情趣”的方式，服务人们的精神，参与到美好生活的搭建中。我们认为，这是很有趣的事，也有意义。 一年前壹读诞生时的话没有改变：“等我们退休，面朝大海读着《壹读》，我们会骄傲地告诉孩子（们），你们父辈很优秀，你读的杂志、听的声音、看的影像，所有觉得轻松有趣好玩的东西，都有我们参与。” 我们用这样的号召找到了同事。有几个插曲，第一批员工入职后，行政同事疑惑地问我，“怎么找这么多农民？”我差点被问住，我们确实有几个农村户口，但我从没以这个角度考虑问题，因为那玩意没用啊，人家来这不是为买房，彼此合适就行了。 又过两天，行政同事问我：“有人说他读了大学，但没毕业证怎么办？”我脱口而出，“那玩意有用！？”几个月前，一个做视频的年轻人加盟壹读，部门总监笑着跟我：“他居然担心进不了壹读”，我问为什么，“因为没拿到毕业证，大学几年就顾玩视频了”，我哈哈大笑，“这才是我的同事，他要喜欢证，自己办去，我不要。”壹读很多视频出自他手。 壹读的团队很年轻，不仅组建时间短，年纪普遍不大，但我从不担心，因为过去一年，我充分体会到残酷甚至残忍。受众习惯改变，导致阅读介质改变；阅读介质改变，导致客户投放改变；客户投放改变，导致所有经验失灵。 因为经验尤其那些曾导致成功的经验让从业者面对变革时不知所措，遇到困难时先想过去，但问题是再用过去经验做事不行啦。所以，我们不断否定第一个想法，不断地尝试颠覆，不断启用更有创造力的新人，因为他们比我更能理解这个新世界。 当然，主编还要年龄大点，比如我们的执行主编马昌博，是个八零后大叔。 我也不得不感慨我的年轻同事，十年前，我入行的时候，能采访会写稿，就是好记者；而现在，我悲哀地发现，我不如我的员工，我会的他们都会，他们还会撰写脚本、制作视频、剪辑音频、兼当主播……这些我都干不了，只好当主编了。 内容 很多人跟我说没看过《壹读》杂志，但看过壹读视频。壹读视频最初功能是传播壹读品牌。我们认为，对媒体公司来说，最好的品牌就是内容，用内容营销内容是最好的营销，如果内容足够好，品牌美誉自然会来。 十年前，我入行的时候，能采访会写稿，就是好记者；而现在，我悲哀地发现，我不如我的员工，我会的他们都会，他们还会撰写脚本、制作视频、剪辑音频、兼当主播……这些