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项目建造期间的安全管理介绍及讨论 中海石油中国有限公司 深圳分公司 2010.08.27. 项目建造期间的安全管理介绍及讨论 以个人感受和经验交流为主，目的是改进HSE管理、提高项目的质量，确保实现项目的安全目标，使IFO得以实现。 CNOOC的发展是国家能源战略的需要。但是一个重大的事件可能会导致一个公司面临一场灾难。 2010年7月28日CNOOC安全生产视频会议暨安委会扩大会议，传达落实国务院7月19日的《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。傅成玉要求“全面提升公司的安全管理水平，时刻牢记安全生产是企业的社会责任，关系到企业自身的生存发展，更关系到所在社会的稳定与和谐，关系到员工的生命安全和家庭幸福。周守为要求把《通知》精神融入各单位的《QHSE》体系中，并且作出相应的调整和落实。 在2010年中期工作会议上，有两位副总经理都以BP墨西哥湾事件而以安全为题做了发言，这是不多见的。尤其是对正在项目建造中的深水钻井船进行本质安全性改造，这是非常好的一个做法。相当于把设施的技术水平，根据事故经验，又向前推进了一个时间。 这个作业有什么不好的行为？ 你觉得应当如何做？ 如果有人不同意你的观点怎么办，譬如…? 项目建造期间的安全管理介绍及讨论 什么叫做项目？ 时间 组织机构、人员 产品、服务、流程、计划 项目建造期间的安全管理介绍及讨论 什么样的项目算是成功的？ 交付的成果 交付的时间 预算内执行 PMT成员水平提高 成功的经验、有益的教训 ？ 项目建造期间的安全管理介绍及讨论 你曾经经历过的项目是成功的吗？ 项目建造期间的安全管理介绍及讨论 项目管理的类型 EPIC，或部分EPIC 项目EPIC的分散与集中性 也可能是EIC，EPC 项目的路程回顾 项目建造期间的安全管理介绍及讨论 项目HSE路程 项目建造期间的安全管理介绍及讨论 初期风险辨识(Primary Hazards Analysis) 风险登记表 （Risks Register） （COOEC Hazards） 项目建造期间的安全管理介绍及讨论 从什么阶段HSE开始介入？如何介入？ 不同阶段的主要工作包括什么？ 项目建造期间的安全管理介绍及讨论 项目的前期阶段： （需要准备提供、在前期研究中要收集的资料） 环境影响预评价报告 安全预评价报告 职业卫生预评价报告 海底管道/电缆路由调查备案 ODP报告中与HSE有关的章节 制定项目执行计划 项目建造期间的安全管理介绍及讨论 项目执行阶段： 设计建造期间的管理 安装期间的管理 连接调试期间的管理 工程设计 环保篇 安全篇 试投产前 安全分析 项目建造期间的安全管理介绍及讨论 试运行HSE管理： 需要保留相关的运作记录，采用有资历的中介进行相关的检测， 准备接受政府的HSE验收 转入正式生产运行 项目建造期间的安全管理介绍及讨论 安全管理通常是以风险辨识为基础来实施的。 对项目组的HSE来说，在各个阶段的风险不同，建造阶段的风险是其中之一。 对于不同场合、地理位置、公司、环境、组织等等，风险也是不同的。 项目建造期间的安全管理介绍及讨论 项目的安全管理：目标是按照项目要求的时间、费用，遵守了法规要求的标准，使完成的设施完全符合先前制定的规范，确保相关各方都满意。总体来讲这是损失控制的一个部分。 综合管理：利用Roadmap把项目的进程分为几个阶段，并且全面分析由于EHS各个方面所提出的要求，包括在各个阶段的任务、资源、责任人等等。 途径管理：确保在综合管理要求下，各阶段的任务都能够完成，需要制定进一步详细的计划，制定相应的检查表。 承包商管理：主要包括他们的EHS政策，SWPP，现场EHS管理，目的是确保没有事故发生，没有事故带来的损失。可以制定具体的目标和衡量参数，伴之以各类奖励策略。 项目建造期间的安全管理介绍及讨论 遵法管理：主要包括当地政府和社会公众组织、法人团体要求达到的目标和强制性的标准，必须得到实施和落实，这可能涉及项目的进度、费用、公司信誉等等。 费用管理：EHS的管理会涉及费用，其中包括实际直接费用如：PPE，SIP，间接费用如Incident，Downtime，Fine，Over-Spec, 等等。 团队管理：目的是动员所有可利用的资源来实施EHS的管理。如Inspector确保质量的同时，要确保安全；项目工程师关注设备时，要关注设备的Spec和相关法定要求的证书和认证；团队感情联络及文化交流，充分培训和教育承包商的安全人员；获取公司的支持，确保过去项目的经验和教训都充分被吸收。 发证管理：目的是确保在投产前能够得到所有法定要求的批准。根据SAWS，SOA，MOH等等的法规，SAR报告，EIS/EIA及OHAR报告是在ODP阶段；这几个报告