项目施工管理办法(实施细则).docVIP

项目施工管理办法（实施细则） 为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本细则。 项目参建各方（施工单位、监理单位、分包单位等）均应遵守本细则。 总 则 本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。 生产工人应遵守安全、技术操作规程。 本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。 5、 本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款。对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。 5.1对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性” 违章，应视为相关单位违约。 5.2对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。 5.3违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。 5.4违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。 5.5违反1—4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。 5.6各项“罚款”从所属单位的承（分）包工程相关费用中扣除，各单位自行负责落实到相应责任人员。 5.7监理单位应保证按合同规定实施监督管理。监理单位违章或失职、对工程建设形成实质性损害的应负相应的违约责任，并对相关人员给予经济处罚。 5.8有关进度、质量、安全施工等事宜“视为违约”的扣款，500元以下罚款由现场总监负责执行并经建设单位项目经理签认；1000元以下（含1000元）罚款由建设单位工程部经理执行并签认；1000元以上处罚需报经建设单位工程副总签认；50000元以上处罚需报经建设单位总经理签认。其他方面的“罚款”和对监理单位的“罚款”由建设单位负责执行。建设单位负责统一办理记账手续。 5.9各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1—2倍，并完善签字手续后同样生效。 第一章 管理机构 1、河南盛基地产有限公司项目部代表公司对项目工程建设实施管理。 2、各监理公司按照合同规定在施工现场设项目监理部，委派项目总监理工程师、总监工程师代表、专业监理工程师和监理员进驻项目施工现场，根据监理大纲、监理规划、监理细则、旁站监理方案等实施监理。 3、各施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员，并在开工前报送业主及监理部审核。 4、施工单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间。 5、各施工单位项目部必须服从工程部、监理部的通知、指令等现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约。 6、对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理。 7、根据工程需要，项目部有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各单位必须服从安排，否则处罚1000—5000元。 8、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位项目经理离开工地一天以上必须经工程部同意，且每月必须签到22日历天以上，施工单位主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、项目部，重新审查相应资质。 9、监理单位现场总监应保证按合同规定的工作时间在现场实施监督管理。 10、参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证资料随工程进度同步归档。 工程会议管理制度 一、监理例会制度 1、会议时间地点：(待定) 参加人：甲方工程项目部人员、总监和各专业监理工程师，各施工单位项目经理、技术负责人、安装主管、安全文明主管。 2、施工单位会议参加人的资格要求： 2.1.项目负责人要由施工单位以书面形式正式委托，并加盖与工程合同文件中单位全称相符的公章。 2.2要确定负责参加会议的第一顺序人和第二顺序人，而且第一顺序人必须为项目负责人。 2.3委托书中要明确所委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效应。 3、会议内容： 3.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。 3.2检查分析工程项目上周进度计划完成情况，提出下周进度目标及其落实措施 。 3.3