第2章 管理的职能修改稿.ppt

济南长清大学园的设立 山师、山轻工、山东工艺美术学院、山东女子学院、山东中医药大学、山东艺术学院，共10多万大学生 德州等动车站的位置远离市区 * 德州学院经管系 刘士全 * 4.出售奥运会火炬接力名额： 尤伯罗斯还发起了奥运会火炬全美接力活动，以3000美元为价码销售火炬接力的公里权，共15000公里，为奥运会获得4000万美元的额外收入。 从1984年以来，奥运会简直是一个赚钱机器。资料显示，1984年美国洛杉矶奥运会赢利2.5亿美元；1988年汉城奥运会赢利3亿美元；2000年悉尼奥运会组委会的收入达到17.56亿美元，足足比当时悉尼获得奥运会主办权时预计的高出80%。 至于雅典奥运会，则有30亿美元进账。 * 德州学院经管系 刘士全 * 5.据以往奥运会的经验，吉祥物收入一般将占奥运会收入的10%左右。 有数据显示，雅典奥运会吉祥物商品收入是2亿美元，但希腊只有1000万人，甚至没有北京市的人口多，因此许多专家乐观地认为，北京奥运吉祥物商品收入应该达到人民币40亿元左右（北京奥运5个福娃） 。 雅典奥运会的收入主要来源于无线电广播和电视转播权收入，占了整个收入的绝大部分，奥运会的转播历来是一届更比一届强，因此北京奥运会转播带来的盈利比雅典应该只多不少。截至2009年3月15日，北京奥运会(含残奥会)直接收入为213.63亿元，支出202.06亿元，收支节余超过10亿元。 * 德州学院经管系 刘士全 * 案例3. 猎人、猎狗与兔子 阅读下列资料，设想你就是猎人，你将怎样对待猎狗？ 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。 想想都有什么方法？ * 德州学院经管系 刘士全 * 1.如果猎人这样： 猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃（引入竞争机制，分配上打破大锅饭）。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。 就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小 兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨 头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。 慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说:“最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?”猎狗们说:“反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?”（分配机制出现了问题，没有真正体现多劳多得，积极性不能很好地调动） 接下来你怎么办？ * 德州学院经管系 刘士全 * 2.如果猎人这样： 猎人经过思考后,决定采用“准年薪制”，不将每次分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。决定它一段时间内的待遇（改革分配机制，体现了多劳多得）。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。 但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗，猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”（有后顾之忧，养老问题、失业保险等社会保障问题没有解决） 接下来你还要怎么办？ * 德州学院经管系 刘士全 * 3.如果猎人这样： 猎人做出了论功行赏的决定，推出了“工龄晚餐”制度，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头（解决了养老问题和失业保险等问题）。 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。 * 德州学院经管系 刘士全 * （三）控制工作在管理工作中的地位（3） 1.控制是贯穿于管理全过程的一项重要职能。 2.控制是计划、组织、领导工作有效开展的必要保证。 计划、组织、领导工作的开展都要以控制为基本手段，离开了控制，各项工作就可能流于形式，难以达到实效。 3.控制要以计划、组织和领导职能为基础。 *