现场管理培训一演稿.ppt

现场管理 2、降低成本： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为 5、提高士气： A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议； B：以身作则，率先示范，发挥领导效应； C：关心下署身心健康，维系良好的人际关系； D：鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励； E：不遗余力推进5S活动； 5、多品种，少批量，短交期的生产任务是否越来越多？ 6、是否重视最终业绩？ 7、有无轻视外语？ 8、有无轻视电脑的学习与应用？ 9、发觉和处理问题的能力有无提高？ 巡视时要注意：1、整洁的外表穿戴；2、要有问题意识；3、要有敏锐的洞察力；4、要真实地记录一切；5、谦逊的举止。 管理人员需要在“做”与“管”之间不停地切换，“管”是为了保证整体目标能够实现。而“做”则是引导集体迈向目标的第一步。 八种不良习惯 1、长 期 形 成 的 依 赖 性 2、思 考 问 题 的 局 限 性 3、解 决 问 题 的 片 面 性 4、缺 乏 创 新 的 懒 惰 性 5、遇 到 问 题 的 扯 皮 性 6、怕 负 责 任 的 狡 辩 性 7、做 事 不 细 的 浮 躁 性 8、不 守 纪 律 的 随 意 性 * *