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甘特图的使用GANTT CHART 甘特图图例 什么是甘特图? PERT和甘特图的关系 CSF分解及行动分析的过程 练习： 确定达成目标的CSFs 4. 确定事件之间逻辑关系 5. 预估时间和资源 3. 确定相关责任 6. 画甘特图 6. 画甘特图（续） 6. 画甘特图（续） 使用帕瑞托分析应注意的事项 要有足够的变量因素 要有一定的时间段 注意与其他的方法配合使用 不能用帕瑞托原理套用所有的管理问题。 要避免的陷阱 信息不准确 因果不分 管理技术工具之三 — 因果（或：鱼刺）图的使用 集团组织人事部 2001年2月 （文字稿） * * 管理技术工具之一 水平条状图用于显示事件的时间关系。更有效的是，它是时间的比例模型，因为每个条形根据它所代表的时间的长短具有不同的长度 20世纪初，由Henry Laurence Gantt开发，广泛被用于商业计划和大型项目管理 PERT： Project Evaluation Review Techniques 甘特图是PERT众多工具中的一种 画甘特图的过程实际是成功因素分解及行动分析（CSF Breakdown Activity Analysis）的过程 确定达成目标的CSFs（critical success factors) 将每一CSF分解为CBAs(Critical Business Activities) 确定相关责任