班组建设成果展示审定幻灯片.ppt

增效型班组建设成果 一、发电量的平稳增长及精细化管理 二、6S循环管理 三、人员技能、素质、工作心态 四、机制管理的强化 一、发电量的平稳增长及精细化管理 从1月到8月发电量分别是： 360万kW·h 、 462万 kW·h 、 399万 kW·h 、 378万 kW·h 、 368万 kW·h 、 396万 kW·h 、 377万 kW·h 、 377万 kW·h，除2月份4台机组运行外，其余都为3台机组。（可以与去年的对比） 精细化成本管理 生产现场管理成本控制 研究表明，制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂的利润和竞争力 生产现场常见的八大浪费 在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。 现场6S管理 6S管理的作用与目的 提升企业形象 提升员工归属感 减少浪费 保障安全 提升效率 保障品质 腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 稳定品质，减少工业伤害。 培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 以结果为向导全面提高员工