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贵州民营企业内部存在问题和持续发展 　　 中图分类号：F27 文献标识码:A 文章编号：1007-0745（2013）09-0387-01 摘要：贵州省民营企业发展非常快。随着民营企业的迅速发展，许多问题也随之而来，究其原因，主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业发展的很多因素。民营企业要持续发展，必须有计划地削弱、排除这些干扰因素。 关键词：贵州 民营企业内部因素 持续发展 有资料说明，贵州省民营企业发展速度很快，但是，存续时间很短。据调查，中国企业的平均寿命是3.7岁，远远低于发达国家企业的平均寿命。 一、影响贵州民营企业持续发展的内部因素 （一）产品单一、科技含量低，规模小，竞争力不强 贵州省相多数民营企业的技术装备水平都比较低，生产工艺也落后，主要进行粗加工和初级产品加工，多数企业没有核心技术和自主知识产权。同时，多数民营企业缺乏知识产权保护意识，也不懂知识产权，导致企业产品同质化和低水平竞争，企业没有品牌效应和核心竞争力。 （二）管理制度落后 目前，我国多数民营企业采取家族管理方式。家族管理有很多缺点。如：过分重视人情，忽视制度建设和管理；任人唯亲现象严重；一些优秀的家族管理者的才能会限制了许多下属作用的发挥， 压制人才的成长，当此人不在或退位，组织会出现人才断档、权力真空现象。 （三）人才严重缺乏 在贵州，民营企业人才严重短缺。有资料显示：贵州民营企业拥有的人才占贵州省各类人才总量不足一成，这与非公有制经济在贵州省经济的占比极不相称。贵州民营企业在“人才”问题上的表现有：民营企业老板自己不能跟企业共同成长；民营企业管理团队老化，无力或不愿管理“升级” ；民营企业员工素质差，难以适应“管理升级”。 二、贵州民营企业持续发展的措施 （一）积极进行技术改造和产品升级 经历全球金融危机的冲击和洗礼后，很多企业更加认识到，只有走重技术、树品牌、优结构、强管理的发展新路子，才能在市场经济的风雨中立于不败之地。为了提高民营企业的产业、产品竞争力，民营企业要积极申报国家级高新技术企业，申报国家中小企业创新基金，申报信息技术、先进制造及自动化、生物及制药、节能环保和现代农业领域开展的产学研合作项目，申请专利技术，调整产品结构，促进产品更新换代，申报中国驰名商标、贵州著名商标、地方著名商标，国家名牌产品、贵州名牌产品。 （二）积极进行兼并重组，进行股份制改造 对于那些规模小、生产不稳定的企业，可以以公开的市场竞价进行拍卖，这样，企业的独立经济人也就完全按市场规则进行生产和交易。对于较大规模的民营企业，允许股份跨地区流动。这样，有利于企业资金的筹集和规模扩大，有利于生产技术水平的提高，提升企业竞争力。另外，可以把分散的民营企业集中起来，迁入工业园，发展园区经济。 （三）加强企业专业化协作 加强企业专业化协作，一方面，可以使企业集中资源发展核心业务或产品；另一方面，可以带动协作企业的发展。现在，贵州企业逐渐开始重视企业间的专业化协作。如贵州力源液压股份有限公司民用产品加工制造量，至少有30%由外协企业加工，带动了省内40多家中小民企的成长壮大，衍生出每年7000万元的产值。 （四）提高民营企业自身素质 一方面，企业要切实增强法制观念，依法办事，依照市场经济规律办事。在法治环境日益完善的社会主义市场经济面前，民营企业一定要顺应市场，加快转型，向市场要效益、向依法经营要效益，杜绝投机、钻营，杜绝在执行国家政策法规方面打折扣。只有这样，民营企业才会获得持久的生命力。 另一方面，要大力推进以企业家为核心的企业高素质人才队伍建设。民营企业当家人的素质决定着企业的前途和命运。对于贵州来说，建立一支高素质的民营企业家队伍显得重大而迫切。民营企业在发展过程中，要大力培养企业家精神。特别是要培养勇于探索、敢为人先的开拓创新精神，吃苦耐劳、勤俭节约的艰苦创业精神，咬定青山不放松的坚忍不拔精神，不怨天、不尤人的自强不息精神，出入相友、守望相助的团结协作精神。 （五）吸引多层次的人才，优化人力资源配置，切实做到以人为本 民营企业应根据自身特点、工作岗位特点及要求，吸引不同层次人才，因岗设人。对于企业内一些重要部门，企业应该适当“放权让位”，在加强控制的前提下，让更有能力的员工来担当重任。在招聘选择员工时，应注重人员的道德素质。一旦招为员工，就应给予充分信任，并完善激励和约束制度，建立企业科学的人力资源管理体系，为员工提供培训机会，最大限度开发员工的潜力，对员工不能仅仅视为生产要素，更要注重满足员工社会和精神需求，建立员工对企业精神上的归属感。要正确处理家族内与家族外的成员之间的关系，一视同仁，为所有员工建立一个公平的环境。 （