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小议房建施工质量管理中存在不足和对策 　　【摘 要】房屋建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好房屋建筑工程的质量管理。对于目前房屋建筑工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断进行改革和加以完善，这样才能更好地提高房屋建筑工程质量。本文分析了建筑施工管理的影响因素，提出加强建筑施工质量管理的建议，进一步完善质量管理体系，对于提高建筑施工项目的工程效益具有重要意义。 【关键词】房屋建筑工程；施工管理；质量问题；对策 一、前言 施工质量管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。工程项目的施工质量管理对于工程质量至关重要。建筑施工管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。 二、施工质量管理中存在的问题 虽然我国已经建立了施工质量保证体系及责任制度，但还存在一些管理意识淡薄现象，这些问题共同导致施工实际质量与设计偏差教大。 1. 施工前准备阶段。 （1）人员因素。 ①项目经理学历普遍不高，缺少系统培训，他们多单靠工作经验管理项目，管理粗放。 ②项目经理的人选往往通过不正当渠道决定，而非其真才实学，出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。 ③后勤人员安排混乱，分工无序，责任人不明确。 （2）材料因素。 ①不按照工程施工的要求购买原材料，欺瞒业主或监理。 ②进场的材料没有或未按规定检验，不合格材料被用于现场施工。 ③储存材料时疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料质量远远低于要求。 ④不按规定使用材料，或偷工减料，导致工程质量下降。 ⑤材料堆放混乱，造成错用或滥用，导致工程实体实际性能与设计不符。 2. 施工阶段质量管理问题的影响因素。 （1）人员因素。 ①从业人员文化程度偏低，缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄。 ②工程技术单一，并且缺乏技术熟练的工人。 ③新机械、新技术、新材料的创新理念运用欠缺。 （2）机械因素。 ①机械使用率不高，生产率低下。只有使施工机械处于高效率工作状态，才能产生最大效益。 ②机械配置较差，联合运转效率不高。 ③机械选用不对口，性能较差，新型机械的应用力度不够等，这些因素都会影响工程质量。 （3）方法因素 建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但现在很多房屋建筑工程却没有按规范要求去做，而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致房屋建筑工程质量的下降。 三、施工管理及控制措施 3.1 施工前准备 1）.内业技术准备：认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告；编写各种针对性的保证措施；结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。绘制关键工序流程图、网络图和试验操作规程等操作管理框图，并使图表上墙。 2）.外业技术准备：进行现场详细调查，并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量；补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。 3）.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。 4）.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 5）.建立工地实验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。 6）.根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。 2.2 施工中质量控制方面 质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。质量要求需要转化为可用定性或定量的规范表示的质量特性，以便质量