工程项目成本管理要点探究.docVIP

工程项目成本管理要点探究 　　摘要：建筑工程项目的成本控制不仅是工程项目管理的主要工作之一，而且在整个企业管理中都占据着十分重要的地位。在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。本文在这里先分析了成本控制中的几点问题，并在此基础上提出了几点加强策略。 关键词：项目管理；成本控制；策略 Abstract: The construction project cost control is not only one of the main work of project management, but also in the whole enterprise management occupy very important status. In the construction project management process, effective control and management of engineering cost, construction enterprises to strengthen their management and operation, and perfect the cost management system, to reduce the engineering cost, the effective ways to improve the economic efficiency of enterprises. This paper here at first analyzes several problems in cost control, and puts forward some strengthening strategy. Keywords: project management; cost control; strategy 中图分类号：TU723.3 前言：建筑工程项目的成本控制不仅是工程项目管理的主要工作之一，而且在整个企业管理中都占据着十分重要的地位。人们追求企业的经济效益，而企业的经济效益通常是通过项目的经济效益实现的，项目的经济效益是通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。特别是承包企业，通过投标竞争取得工程，签订合同，确定了合同价格，其工程经济目标主要是通过项目成本控制实现的。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制，达到质量与效益的最佳平衡，在项目管理中就显得尤为重要。 一、工程项目成本控制的重要性 1、有效控制成本是企业获益的基本前提 施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少;反之，成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。 2、有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格 建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。 二、建筑工程管理中成本控制存在的问题 1、 低劣工程质量对成本的影响 对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失,有时甚至危及生命安全。 目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、 分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生,严重影响工程项目的质量。 2、 成本管理意识薄弱 推行项目经理负责制,可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识,并采取有效措施,不断降低成本,提高企业整体经济效益。 但是,项目经理与相关管理者成本管理意识不强。 在项目经理部,往往表面上看起来分工明确、 职责清晰、 各司其职,但是缺乏全员的成本管理思想。 如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,这些必然会造成成本增加。 3、 建筑成本控制缺乏事前和事