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工程造价在建筑工程管理中应用探析 　　摘要：做好建筑工程管理技术中的工程造价管理，是建筑企业取得良好经济效益的关键环节。本文简要分析了当前建筑工程造价管理中存在的常见问题，从管理控制中的决策、设计和实施三个阶段阐述了建筑工程管理技术中的工程造价应用。 关键词：建筑工程；管理技术；工程造价；应用分析 改革开放特别是进入21世纪以来，我国经济建设取得了举世瞩目的辉煌成就，建筑行业作为国民经济的基础性行业和先导性产业，一直保持着加快发展的良好势头，为中国特色社会主义现代化建设作了重要贡献。当前，在建筑工程造价管理上还存在一些问题，影响了建筑企业经济效益的提高。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，工程造价的预结算审核工作是施工企业降低投资，是合理确定工程造价的重要方法和必要手段。加强建筑工程造价管理，提高工程投资决策的科学性，强化工程设计管理，加强施工过程的管理制度，更加科学有效地做好工程造价，对于提高建筑企业经济效益具有重要作用。 一、建筑工程造价管理中存在的问题 1.项目决策阶段存在的问题。一是在项目建议书的投资估算阶段。估算内容过于简单，许多造成单项遗漏现象。二是在项目可行性研究阶段。可行性报告以经济分析和方案为主，由于工程量不是十分明确，投资估算的准确性差，建设单位在进行投资估算与造价控制时，缺乏专门的技术人员，难于进行准确的估算；部分建设单位为了项目能顺利通过报批，故意低估投资，在建设过程中再进行追加。 2.项目设计阶段存在的问题。一是设计和造价分属不同人员操作，在技术和经济上难以做到紧密结合。设计人员根据建设单位委托在现场勘查的基础上，结合业主要求选择合适的方案进行设计，在不同阶段要求造价人员进行估价或预算，而造价人员对工程概况及复杂的现场情况并不十分了解，无法进行通盘全面的考虑。二是工程设计人员重视项目的品位，而不重视项目的经济性。设计人员往往比较注重产品的安全实用性，强调高品位，使用先进技术，对产品的经济性重视不够，经济指标和成本控制与他们关系不大。 3.项目实施阶段存在的问题。一是招投标阶段不规范的竞争行为。建设单位出于利益或领导的指示要求，在招投标过程中采取暗箱操作等手段，人为控制中标企业。施工单位在取得工程项目后，一味要求追加工程费用，为工程造价超标埋下隐患。低价参与竞标，建设单位为降低建设资金，利用目前建筑市场竞争激烈的现状，压低标的价格，而建筑企业为获得建筑项目，也有竟低价竞标。在施工过程中建筑企业为自身利益，想方设法增加现场签证及技术变更，或者偷工减料、以次充好，从而为工程质量留下隐患。二是施工阶段。工程造价的控制目标不够科学合理，影响了过程的执行；建筑材料价格管理手段落后，建筑材料费用占到整个建安工程成本的50%以上，材料管理存在计算不科学、采购时机把握不准、材料价格失真、材料质量不符合要求等问题，导致材料成本失去控制；施工组织不科学。人、财、物等资源没有得到合理有效的利用与配置，造成一定程度的浪费，增加了工程成本。三是验收结算阶段存在的问题。施工单位为增加利润收益，采取多种手法提高工程造价，如工程结算书编制中冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等。调查资料显示，对施工单位的结算审查核减率一般在15%—25%。 二、工程技术管理过程中工程造价应用分析 1.工程项目决策阶段造价管理控制。建筑工程的技术经济决策对工程造价有重大影响，工程项目的技术标准、工艺流程、使用设备与工程造价关系密切。有资料显示，决策对工程造价的影响能达到70%—80%。因此，工程造价的决定管理是控制整个项目造价的关键。投资决策阶段的工程造价控制应从以下几方面着力。一是做好基础资料的收集，保证详实、准确，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。二是认真做好市场研究，在此基础上形成可行性报告，确定工程建设标准。三是做好方案优化，进行多种方案技术经济比较，以确保工程造价的最优化，使工艺流程更简单，设备选择型更合理，从而达到节约建设资金的效果。四是评价人员要从不同项目的特点出发，结合市场分析、竞争力分析、不确定性分析等因素进行分析，增加建设单位对项目未来效益的理解，降低投资风险。 2.工程项目设计阶段造价管理控制。合理设计是工程项目质量的保证，是收回工程投资以及提高项目经济效益的前提。项目设计阶段的工程造价控制应从以下几方面进行。一是要加强项目工程总规划目标的控制，在项目设计中不但要注重设计质量与功能的实现，还应重视设计对总造价的决定作用。在总的目标规划中，要求设计人员既完美地体现工程项目的质量与功能，也要对工程造价进行合理地控制。二是做好技术经济分析，设计好工程投资。三是实行市场竞争择优使用，通过几家单位设计方案的竞争，选择最优的方案，达到降低工