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当前路桥企业经济管理措施研究 　　摘要：随着我国经济的不断发展，市场经济和市场机制也日趋完善，在建筑市场领域的竞争也呈现白热化，路桥施工企业为了生存不断地降低自身原有的利润空间，企业想要在工程建设中获得既有的理想收益，必须加强对项目经济管理和成本控制，保持竞争优势。本文结合笔者多年施工经验，从多个角度出发，详细阐述了在我国路桥施工企业在经济管理和成本控制中存在的问题，并有针对性地提出了改进措施，以期为相关人员提供借鉴。 关键词：路桥 施工企业成本 控制 建议 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 1路桥企业经济管理中存在的问题 1.1企业规章制度不完善 市场及路桥施工企业间的竞争日趋激烈，由此就需要企业内部制定一个完善的规章制度。然而，从目前来看，大多数路桥施工企业相关规章制度却不健全，工程各部门间权、责、利不明确，无法有效落实，导致项目实施中缺乏必要的创新和主动。而且，对施工设计中低成本、新技术、新设备的使用不重视，往往会导致工程项目运行不通畅，出现成本失控甚至巨额亏损，这些都影响到路桥施工企业的经济效益，让企业失去原有的市场竞争力。 1.2激励机制缺失 大多数路桥施工企业在分配好项目经理的权力和责任后，只是对项目施工人员进行工作上的严格要求，却没有建立相应的激励机制，做不到奖罚分明。这样一方面无法调动普通员工的积极性，让工程项目失去了本应有的市场竞争活力。一些施工人员为了尽快完成施工任务态度不会很认真，更不会考虑公司经济利益，造成了企业在施工中出现一些不必要的项目成本开支。另一方面，有些路桥施工企业对员工的绩效考核，较少有成本控制绩效考核，极大地打击了员工的积极性，让企业的项目成本控制达不到理想效果。 1.3 施工管理混乱 路桥施工的管理混乱主要是施工单位没有构建出一套标准的施工管理体系，一般性施工还是以队伍承包为主，加之施工队没有完善的管理措施，造成了施工中不能实现物流、人员、信息的有效控制和管理。现阶段，我国的路桥工程施工管理还较为混乱，尽管国家颁布了一些施工管理规范，但从执行力度和现场情况来看，施工中还是存在混乱的现象，例如：生活垃圾和施工垃圾乱堆乱放，施工机械没有按规定停放等。 1.4采购管理相对落后 路桥工程的采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，其是整个路桥建设质量的保证，也是实现路桥工程顺利开展的基础。对于路桥项目采购来说，其采购的物资品种较多、技术性较强、工作任务量较大，并且具有一定的风险，所以采购过程具有多样性。在市场材料价格保持正常状态时看不出来，但从长期来看，市场材料价格会发生较大的变化，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。 1.5 施工材料浪费严重 施工过程中建设单位和投资方的经济地位处于对立，这引发了施工单位不注重施工中的成本控制，尤其是施工材料的用量控制。路桥施工中施工材料成本所占总成包成本的比例较大，施工单位为了保质保量而选择一些较贵的新型材料，造成了施工材料价格偏高，同时施工单位不注重施工材料的处理和回收，形成了材料成本的流失，这给投资者带来了极大的损失。 1.6项目成本控制意识弱 在一些路桥施工企业中，项目经理及相应管理人员的成本控制意识不强，项目经理部表面上看虽然职责清晰、分工明确，但成本控制缺乏全局理念，实践中无法成为一个主体，如技术人员为保质量采用可行但不经济的措施，工程人员为赶工期而盲目增加施工人员等。这些都会增加企业的项目成本。同时，有些项目经理成本控制意识差，施工前建筑项目都不编制项目成本计划，不重视施工降低成本措施，导致路桥施工企业项目成本过高，市场竞争力不强。 1.7成本控制体系不完善 现在大多数的路桥施工企业都实行项目经理负责制，一个项目通常有一个工程项目部，由其向企业定期汇报工程进展。此种体制虽然把权力下放到基层，但工程项目各部门成本控制责任不明确，无法形成一个系统的管理体制，施工各阶段缺乏完善的成本控制体系。此外，成本控制带来的经济效益属于路桥施工企业，而成本控制带来的质量问题却属于工程项目部，项目成本与项目经理的经济利益没有真正挂钩，由此也导致了部分项目经理不重视施工阶段成本控制，形不成一套完善的从工程项目全局进行成本管理的成本控制体系。 路桥施工企业通常是由财务部门负责工程项目成本控制，而财务部门制定的严格项目成本控制制度大部分在实施中达不到理想效果。一方面是由于项目成本控制方法落后，缺乏先进成本控制手段，施工中大量数据难以及时收集、传递、处理和反馈，造成了不能在第一时间掌握项目成本变化，也就无法保证企业经济利益最大化。另一方面，工程成本控制有事前、事中和事后控制，但路桥施工企业不重视事前预测和事中控制，工程实施中被财