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我国中小企业实施跨国经营必要性和策略探究 　　内容摘要：目前我国中小企业的跨国经营尚且处于起步阶段，在不断加快发展的同时，仍然存在着一系列制约企业发展的影响因素，这便需要中小企业积极借鉴与学习国际跨国企业的成功经验，并且有针对性的采取科学有效的措施，推动跨国经营的顺利进行。本文详细分析了我国中小型企业实施跨国经营的必要性，论述了中小型企业实施跨国经营所面临的诸多问题，并且对中小型企业实施跨国经营的有效策略作了深入探究。 关键词：中小企业 跨国经营 必要性 问题 策略 跨国经营是目前高度现代化、高度国际化以及高度社会化经营的一个必然趋势，并且也是国际产业合作、国际产业分工、资本流动与国际技术交流的迫切需求，代表着当代企业的重要发展方向。世界上许多大型规模的企业基本上都在进行跨国经营，相对而言，中小型企业进行跨国经营的比例则远少于大型企业，跨国经营仿佛已经成为了大型企业的“专利”。实际上来讲，某些跨国经营投资领域虽然确实需要大量的资金投入，而中小型企业的资金最为缺乏，但是并不是全部的跨国经营项目与业务均需要大量资本。总体上来看，我国中小型企业的跨国经营当中仍然存在着诸多缺陷和不足，因此，对中小型企业的跨国经营进行研究是非常有意义的。 我国中小企业实施跨国经营必要性分析 （一）跨国经营是长期发展战略的迫切需求 我国中小企业的长期发展战略当中就包括了国际化，而国际化也是企业得以不断扩张及不断成长的重要路径。在我国中小企业的发展过程当中，借助于国际化能够利用海外市场信息的收集，正确的对市场消费需要以及市场发展方向加以把握；借助于国际化能够依托海外所构建起来的研发中心，得到前沿技术；借助于国际化能够创新管理模式和学习管理模式；借助于国际化能够有效规避市场风险，挖掘新的市场契机，充分发挥小企业的适应性和灵活性等优势，进而更好的为本国市场和国际市场提供服务，与此同时促进自身能力的扩张及增强。 （二）跨国经营是获得优势的必要手段 从理论层面上来看，传统的跨国企业普遍认为企业实施跨国经营与跨国投资的主要目的，是为了运用在本国所建立起来的优势来争取及获得海外市场以及企业的成长。然而，现代化的跨国企业则认为实施跨国经营是为了“优势获取”，也就是借助于跨国经营来获得东道国的资源、知识和劳动力等诸多优势，在国际经济市场的激烈竞争中赢取胜利。而对于我国的中小企业来讲，不仅面临着国内大型企业的压力，并且还面临着跨国企业的压力，同时在获取资金、经营领域等多个方面均存在许多困难。利用跨国经营来获取发展所需的资源与空间就逐渐成为我国中小企业发展及生存的有效途径，并且也有利于增强自身的国际竞争力。 （三）跨国经营是扩大出口和规避风险的需要 我国已经逐渐由全球经济的衰退当中基本得以复苏，并且已经成为了全球最大的出口国。然而，在持续的贸易顺差与出口总量增长的同时，同样也伴随着我国和贸易伙伴间的不断碰撞。近些年以来，中小企业作为我国的出口主力军，其出口状况越来越恶劣，而规避这些贸易风险的可靠手段就是跨国经营；在进口国或者与进口国有协定或者有贸易条约的国家直接进行投资；在进口国创设研发机构，保持国内企业的生产优势；并购当地企业获取渠道与品牌等（刘仓，2009）。 （四）跨国经营是拓展海外市场的需求 我国经济已经从卖方市场逐渐进入了买方市场，许多产品持续处在供过于求的不良状态，经济市场竞争也随之变得越来越激烈，而价格则成为了企业之间竞争的一个常态，从而使得中小企业的利润空间与市场空间大大减少。除此之外，自从我国加入世界贸易组织之后，国内市场大体上已经与国际市场相互融合，不断扩张的消费能力和提升的消费需求层次也迫切要求我国中小企业不断进行变革，以便与全球化竞争相适应。大多数采用外向型经济模式而逐渐得以成长的中小企业，同样也具备着自创品牌扩展海外市场的能力及动力。因此，中小企业只有利用并购其他企业或者对外直接生产、直接投资、直接销售，并且主动且积极地促进海外市场的拓展，才可以参与国内市场竞争，同时又能谋求海外市场的发展。 我国中小企业实施跨国经营所面临的问题 在我国中小企业的日常经营当中，不但会遇到来自东道国基础设施水平、政治以及经济等多方面的重重阻碍，需要考虑东道国的经济市场竞争环境、政治公关、知识产权和法律环境等影响因素，并且还必须面对影响中小企业发展及经营的组织和管理模式、获得资源的能力和技术创新能力等诸多方面（许春野，2010）。 （一）缺乏人力资源与管理资源且内部经营机制不够完善 在我国中小企业进行跨国经营的过程当中，中小企业在东道国创设的绝大多数机构管理模式基本上都类似于母国的管理模式。由于生活习惯不同以及经济、文化、语言发展程度不同等方面的原因，这些机构很难切实的与母