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我国连锁零售企业跨区域扩张探究 　　摘 要：我国连锁零售企业跨区域扩张是企业发展的必然趋势，文章首先分析了我国连锁零售企业的发展现状，阐述了制约企业跨区域扩张的因素，在此基础上，提出了跨区域扩张的有效路径和策略。通过文章的论述，为我国连锁零售企业的发展指明了方向，促进企业核心竞争力的提高。 关键词：连锁零售；跨区域；扩张 中图分类号：F271 文献标识码：A 近几年，随着我国经济的不断发展，众多的零售企业也以其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷等经营特点赢得了广大消费者的认同，整个零售市场进入了一个快速发展的时代，连锁经营也在这时成为众多零售企业追求更大效益而采取的一种经营方式。零售行业的连锁经营是变革传统商业组织模式，促进流通现代化的一个重要途径，连锁零售行业这样快速的转变与发展，也必将加剧各个零售企业之间的竞争。而从中国大型连锁企业发展的历程来看，若要保持稳定并快速发展，主要需依靠跨区域扩张来实现，这不仅是连锁企业做大规模的基本途径，同时也是由现阶段连锁企业的经营管理方式所决定的。所以，在众多零售企业不断寻找增强自身竞争力的经营方式时，跨区域扩张也就成为了连锁零售企业在现阶段保持持续发展的必然和现实选择。企业跨区域扩张，可以简单的理解为企业在一国范围内跨越原有的生产经营活动空间范围，从一个地区向另一个地区的扩张经营行为。顾名思义，连锁零售企业跨区域扩张即是指连锁零售企业运用具有竞争优势的经营要素从原有地域转入新地域进行经营和发展的全部活动过程。我国零售企业进行区域扩张的机遇和挑战是并存的，企业只有审时度势，充分了解和运用企业本身的经营管理等能力和市场资源，进行市场细分和企业定位，发挥好自身的各种资源优势，才能在跨区域扩张的战争中，使企业处于一个有利的地位，保持稳定并发展。 1 我国连锁零售企业的发展现状及问题 面对跨区域扩张竞争的日益加剧，零售企业如何客观地分析自身现状，把握好市场的竞争环境，显得尤为重要。目前，我国现有连锁零售企业的发展现状和存在的问题主要有如下几个方面： 1.1 连锁零售企业存在散、小、弱、差的特点 我国现在已经形成一批初具规模的连锁零售企业，如湖南步步高、南京苏宁、深圳新一佳等，但与跨国或大型零售企业相比，我国的大多连锁零售企业仍然存在“散、小、弱、差”的特点，零售企业单体较多，分布较为散落，地势不集中，众多连锁零售企业普遍规模较小，很难与集团化的跨国及大型零售企业相抗衡，导致效益欠佳，更不能打造出响亮的品牌，而渐渐不能被消费者所信赖和认可，直接增加经营的难度[1]，影响企业的可持续发展。 1.2 连锁零售企业经营管理水平和能力较弱 我国的连锁零售企业的整体管理水平和能力跟国际先进企业相比显得较为薄弱，管理不到位、制度不健全、效率低下和服务意识较弱等都是影响企业发展的重要制约因素。我国的连锁零售企业必须在经营理念和方式上有所加强，建立健全信息化管理体制和人才培养机制，提高管理的规范化和精细化程度，统一人事、宣传、服务、品牌等企业经营作业流程[2]，真正做到消费者满意、企业盈利、社会利益三个方面的统一，这样才能保证连锁零售企业的可持续发展，并为企业的跨区域扩张奠定基础。 1.3 连锁零售企业的组织框架存在问题 一个企业如果没有制定一个完美的连锁组织框架，会导致企业在实际运作中缺乏对组织长远发展基础支撑点的建设，如企业的组织文化、企业品牌等[3]，则在推进连锁建设的进程中，虽然形式上会表现为快速的扩张和高速的增长，但其实这个连锁企业本身并不是充实稳定的，并且会在之后的发展中存在很多问题。 1.4 连锁经营不够深入，忽视多方的优势整合 目前我国的连锁零售企业大多都有这样一个错误观念，企业只把连锁当做是一种单纯的经营手段，而忽视了它的融资、形象推广、特色经营、营销网络、供应链物流等综合功能，因而在具体执行中缺乏全面的连锁推进战略和整体操作战略[4]，最后失去了连锁经营的整体优势，并使连锁组织成长不充分，进而日渐退出市场。 2 制约我国连锁零售企业跨区域扩张的因素分析 从以上对我国现在连锁零售企业跨区域扩张所存在的问题和现状分析，我们知道，我国连锁零售企业要想完成跨区域扩张的经营方式和策略的转变，仍然受到较多方面的制约与影响。 2.1 企业自身的经营基础和综合能力 零售企业经营基础能力，是指对本企业经营成败起着关键作用和制约作用的能力。基础能力强，企业的竞争能力强，承受风险的能力强；反之，基础能力弱，那么即使短期内有盈利，但也不具备可持续性，缺乏长期经营的企业竞争力[5]。这对连锁零售企业也同样是适用的规则，零售企业区域扩张过程中，使企业活动空间拉长，经营体系变大，业务规模扩大，管理层面和管理环节