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抓住工程进度 保障工程质量 　　【摘 要】本文主旨是阐述工程进度与质量控制的处理关系，在规定的工期内完成质量有保障的工程是任何一个施工单位所向往的，因此在进度控制上，严格把关施工的每个环节，保证施工的质量。 【关键词】工程进度；工程管理；控制措施 1 建筑工程进度 进度控制作为建筑项目三大控制目标（质量目标、进度目标和成本目标）之一，主要的依据是设计阶段的工程项目进度计划，监督工程施工过程中的实际实施情况，如果出现偏差应对造成的原因进行分析，同时依据施工现场的实际情况进行调整补救，最终把建筑工程从开始到竣工的实际进度控制在计划范围内，是整个建筑工程项目现场施工管理的核心内容。 在进度控制中，主要控制方式是采取规划、控制和协调三种，控制措施是组织措施、技术措施、管理措施和合同措施等，控制主要任务是编制施工总的进度计划并按期监督完成计划任务，编制单位施工进度计划依据计划按期完成施工任务；同时要编制分项目的计划并控制完成，施工过程中编制季度、月、周和天计划，并监督完成规定目标。现场监理工程师的主要工作为“三控制、三管理、一协调”。所谓的三控制为质量控制、进度控制和成本控制；三管理为安全管理、合同管理和信息管理；一协调是指监理工程师在整个项目过程中起到组织协调的作用。由于质量和进度在工地现场涉及到物质利益，所以他们是监理控制的主要对象。 2 建筑工程质量 建筑工程质量从狭义角度说是建筑物能满足业主主需要的使用功能，广义角度来说不仅仅是所建项目的施工质量要满足要求，其设计质量、材料质量、运行环境质量都应满足要求。建设者和管理者不能仅仅从建筑工程实体质量上来理解建筑工程质量，应从广义上理解，对施工进行规范化管理，强化工程监理的作用，预先分析建筑工程项目的薄弱环节并加强管理，努力把工程质量隐患消灭在萌芽阶段，实现建筑工程项目质量目标，打造优质工程。 2.1 将施工质量管理体系贯彻到施工建筑中 坚定落实质量管理体系对建筑工程项目能够起到很好地约束作用。首先，在建筑工程施工之前就将工程质量管理体系确定下来，在施工过程中坚决遵守质量管理体系。其次，现场的施工人员，要强化自身所在的施工环节的工作目标，严格管理好现场施工质量，对于容易出现质量隐患的施工环节，好加大监管力度，坚决杜绝腐败质量建筑工程。 2.2 审查好建筑材料 施工单位要派专业的技术人员到现场勘查施工材料，在选购材料时既要重视成本，做到货比三家，也要重视材料质量，坚决不用假冒伪劣产品。一旦发现施工过程中采用质量低劣材料，必须严格处理。作为材料选购人员要清楚施工中所要运用到材料的规格、成分及标准，为施工工程采购合格的材料。 2.3 加大施工工程的质量监管力度 在施工过程中要始终把质量监管放在第一位。对于正在施工的建筑项目，要做到检查具体化、环节化，始终将工程质量放在第一位，仔细抽查施工材料以及施工技术人员的业务素质；对于已经完成的建筑工程，要进行全面检查，存在安全隐患的建筑工程万不可投入到市场中来。 2.4 加强施工技术人员的业务培训 施工技术人员的技能直接影响到施工建筑的质量，因此，作为施工单位，在建筑项目进行生产前，要加强工人业务素质的培训，让他们掌握基本的施工技能和安全常识。同时，对于正在施工的工作人员，也要定期给他们做培训或进行现场指导，施工技术工作人员在实践中提高自身的技能，同时也可以改善施工建筑的质量。 2.5 合理地配置好施工资源 将人力资源、机械设备、建筑材料优化地组合起来，就可以提高施工企业的经济效益和提高建筑工程项目的质量。施工过程中要随机应变，只要根据施工地理环境、机械设备的特点同技术人员进行合理地调配，那么它们会给工程建筑带来很大的作用。同时也能提高工程项目的质量。 3 建筑工程进度和质量的关系 建筑工程项目的进度控制是在项目实施阶段对项目建设的工作进行设计、调整、监督等活动，其有效控制是发挥建筑工程项目的投资效益，维持并提高企业经济效益的有效保障。 建筑工程项目最终建设的成果是通过施工阶段形成的，其质量的好坏也是这个阶段控制的结果。因此，在工程建设期间监理必须根据国家相关标准、规范、规定和该工程项目本身的合同和设计文件，对工程建设全过程（可行性研究阶段、决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段）的各个环节进行有效控制，消除隐患，保证工程项目质量目标的实现。 施工单位和建设单位必须在监理工程的协调下共同做好进度控制和质量管理工作，从而建立健全项目工程质量保证体系。施工进度科学合理，施工质量有效可靠，这是建筑工程项目如期保质实现的有力手段。如果施工单位在施工阶段没有科学合理的进度计划，只是单纯地追求施工进度，就是造成非正常速度来赶工期，施工人员的劳