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探析一起变电站工程进度控制 　　【摘 要】 作为建设单位的工程管理工作，就是动态管理工程，是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，是一个循环的过程；就是要在影响进度因素出现的时候，采取措施，或是在工程实施之前，就预判哪些因素会影响到工程进度，针对性地提出措施，以保证目标的实现。在110kv黑埠变电站工程管理中，探讨变电站工程的进度控制。 【关键词】 变电站工程 进度控制 1 110KV黑埠输变电工程项目进度受到关注的背景 （1）2008年新沂乡镇区划调整后，阿湖、黑埠两镇合并，镇政府设在黑埠。 （2）阿湖镇招商引资力度不断加大，再加上便利的交通条件，一批项目相继在阿湖镇政府所在地黑埠落户，特别是金属铸造和石英冶炼已成为阿湖镇的支柱产业。 （3）阿湖镇靠35千伏阿湖变电站供电，主变总容量1.5万千伏安，当时该变电站最大负荷1.28万千瓦，主变已经满载运行，且该变电站10千伏出线间隔已完全使用，无扩建余地。黑埠区域由阿湖变电站10千伏阿黑线供电，供电半径长达28公里，黑埠区域供电能力及供电质量已经不能满足地方经济发展要求，急需新建黑埠变电站。 （4）110KV黑埠输变电工程被列入新沂市10大工程项目，作为项目经理，肩负服务地方发展的重任，意识到110KV黑埠变电站的建设进度将会受到地方政府的高度关注。 2 项目进度管理 2.1 决策阶段进度控制 由于该项目的特殊性和紧迫性，我们加班加点，到阿湖镇了解新增负荷及分布情况，初步确定变电站位置，联系规划局、土地局做好土地规划及土地性质的调整工作。通过调查研究和收集到的资料，从项目的可行性、建设的必要性、建设规模等方面编制并上报项目建议书，争取到了主管部门的立项批文。 2.2 项目实施阶段的进度控制 2.2.1 项目前期进度控制 作为建设单位的工程管理工程，就是动态管理过程，要将主动控制与被动控制相结合，主动控制往往能取得事半功倍的成效。进度方面的主动控制，就是预判哪些因素会影响到工程进度，针对地提出措施，进行预控制。 根据以往类似工程经验，预判设计图纸及设备物资能否及时提供，是影响工程进度的主要因素。为此，我将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，设计院分阶段提供图纸，以分别满足省公司初步设计批复，报设备物资、施工招标及现场施工需要。由于前期工作抓的紧，工作按计划节点完成，08年7月份报陆续上报设备、材料、施工招标。 2.2.2 施工阶段的进度控制 项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施情况，做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。 （1）确定工期目标。 根据工程的特殊性，保证地区在迎峰度夏期间的安全可靠供电，满足新增负荷的用电需求，确定该工程竣工投运日期为2009年6月30日（江苏省电力公司2008年度电网基建工程进度安排该工程投运日期为2009年9月），将此日期设定为进度目标。 根据工程实际情况，确定用比较直观，易看懂的横道图编制进度计划。土建施工单位根据工期目标，提交了施工总进度计划表等资料，并通过了监理单位审核。 （2）施工过程中进度控制的措施方法和手段。 变电站土建开工建设，由于当地老百姓阻挠施工，期间土建工程多次停工，笔者为变电站工程的项目经理，负责甲方有关工程管理工作，包括与镇政府协调。镇政府大力支持项目建设，派专人解决施工受阻问题。到了09年1月工程步入正轨，根据实际情况，施工单位重新修订了施工总进度计划表（见附件一虚线部分）。 施工期间，我们对项目进度不断进行的动态循环控制，对计划的执行情况进行定期的检查，比较分析，确定调整措施，再计划，是一个循环的过程。 由于种种原因，致使部分土建分部工程施工没按节点计划完成（见附件一实线部分），影响电气安装工程施工，其中最主要原因有：一是原计划1月1日进行一层主体施工，但是当时气温连续零下6℃，不适宜进行混凝土浇筑施工，致使后续工序相应顺延；二是现场察看，发现施工单位未按投标书内容，安排劳动力及施工机械。 为了按期完成该项目，为此我们采取如下措施： （1）组织措施。为了做好110KV黑埠输变电工程的项目管理工作，我们采用线性组织结构模式，成立了业主项目部，分别设立变电站项目经理和110KV线路工程项目经理，建立了相应的管理工作流程，严格按流程进行工程管理。 （2）管理措施（合同措施）。1）08年11月根据江苏省电力公司招标结果，我们先后与监理、土建施工单位签订了合同，09年2月与电气安装单位签订了安装施工合同，合同中规定了合同双方的权利和义务；2）定期召开周例会，掌握计划实施情况，调和各方面关系