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我国家族式企业如何走向正规化经营之路 　　【摘要】家族企业在我国有适宜其生存的文化背景，它的存在是具有其现实意义的，往往成为中国现实企业组织形式的首要选择，各地家族企业的发展为全国经济腾飞做出了巨大贡献。但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内存在有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。家族企业主要存在所有权和经营权合一、人力资源管理模式落后、家族成员间责权利不明三方面的局限性，但其可以通过走职业经理人道路，完善人力资源管理， 引进现代企业制度，这样能充分发挥家族企业的合力与活力，促进企业的发展。 【关键词】家族企业，现代企业制度，企业文化，职业经理人 一、概述 （一）家族企业的概念 1、从企业资本所有权的角度来界定家族企业 美国企业史学家将家族企业定义为：企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是在有关财务决策、资源分配和高层人员的选拔方面。 2、从家族成员参与程度来界定家族企业 Davis 将家族企业定义为：企业的政策或方向受到一个或多个家庭显著影响的组织，这种影响或者是通过所有权，或者是通过家庭成员介入管理活动来得以实现。基于以上分析，我们可以给家族企业作一概念的界定：家族企业是指一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或绝大部分股权，家族成员涉入企业关键岗位，并且掌握着企业重要剩余控制权，具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。 二、我国家族企业存在的问题 （一）所有权和经营权合一的局限性 家族企业的核心特征是家族所有和家族控制，即所有权和经营权的两权合一。乔治麦逊大学的弗朗西斯教授说：“中国的企业倾向于家族所有和管理，因此规模很小。因为家族以外的人信任度很低，因此他们不愿意引进职业管理人来管理家族企业。”所以在中国家族成员不仅拥有家族企业的股权，同时掌握着公司的经营决策权，企业最为重要的决策都在一个或几个家族成员的控制之下。随着民营背景的家族上市公司的不断出现，家族控股上市公司存在着严重的私人或家族大股东“一股独大”的现象。在企业发展初期，正是得益于这种两权合一的模式，企业能迅速发展。但当家族企业发展到一定阶段，企业规模扩大后，企业的交易和运作越来越复杂，对家族企业的关键决策者的要求当然也越高。但由于目前职业经理人阶层和信用环境的缺失，家族企业的领导者不能够也不愿意授权给家族核心层以外的职业经理人，这无疑阻碍了企业的扩大和发展。 （二）人力资源管理模式的局限性 按照关系的亲疏，中国家族企业主把他周围的人分为3个群体。第一个群体是“亲人”，他们与企业主有着血缘关系。它是与企业主最近的一个群体；第二个群体是“外人”，他们与企业主没有任何关系；第三个群体被称为“有缘人”，他们与企业主本身没有血缘关系，中华民族除了重视血缘外，还重视亲缘、地缘、业缘、友缘、神缘。这些“有缘人”极易演变成类似的“亲人”，成为家族的延伸和扩展。这种家族范围的延伸和扩展现象叫做泛家族主义。 （三）家族成员间责权利不明的局限性 在我国的家族企业中，一人兼数职的现象比比皆是。家族成员，不论是否在企业中占有股份，无论是否身居管理职位，都可能比其他员工更能形成“主人翁”意识，这可能造成家族成员跨岗位管理、影响关联管理者的管理权威、政令多出等企业管理问题，在企业内部引起极大的负面影响，也不利于企业凝聚力的形成，并引发出了决策、执行、市场反应等方面的一系列问题，企业终将日渐势衰。 三、对家族企业现存问题的解决对策 （一）走职业经理人道路，实现管理的专业化 管理专业化就是要由具有管理、技术、人力资源、市场营销等专业知识的人员来管理企业，改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式，实现所有权与经营权的分离，逐步实现从投资者管理模式向职业经理人管理模式转变[7]。只有不断提高家族成员管理者的素质，引进职业经理人，建立起高效精干的管理团队是家族企业谋求发展的必然选择。 （二）完善人力资源管理，实现人力资源管理的科学化 市场经济的竞争归根到底是人才的竞争。在人才方面，首先要树立” 以人为本” 的现代管理思想，强化人才意识，注重对人的尊重、培养和激励，想方设法提高员工的工作满意度，并利用企业自身的环境优势，帮助员工认识自己、发展自己，为其在事业上提供一个良好的发展平台，从而实现人才发展和企业发展的双赢。 （三）引进现代企业制度，加快家族企业的发展 引进现代企业制度，将家族企业优势与现代企业优势结合起来，为家族企业的可持续发展提供制度保障。现代家族企业制度的基本特征是所有权和控制权合一，股权相对分散