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施工管理中物资成本管理 　　摘要： 对于现代的施工企业来说，想要节约成本，就必须在施工中抓好物资管理这一块。只有降低了物资成本，才能够使得施工企业的整体经济效益得到一定的提升，才能够使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 Abstract： If the modern construction enterprises want to save cost， they must pay special attention to the management of goods and materials in construction. Only they reduce the material cost， the whole economic benefits of the construction enterprises can be improved， and the construction enterprises can remain invincible position in the fierce market competition. 关键词： 施工管理；物资成本管理；竞争 Key words： construction management；cost management of goods and materials；competition 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）21-0061-02 0 引言 施工企业想要在目前这个激烈的市场竞争中获得一席之地，并在其中获得生存发展，这就需要企业能够做好成本控制，做好了成本控制才能够让企业在竞争中处于有利的一方。随着当前市场经济的不断发展，物资已经成为了成本控制的重要环节，它对于企业的生存与发展有着十分重要的作用，且随着项目施工管理条例的实施，企业的成本管理控制主体开始下移，形成了一个将项目作为成本核算的基本单位来进行的管理模式。而施工企业物资成本管理的作用是对项目施工中的生产物资成本进行控制。目前的建筑市场十分活跃，其中的竞争也是日渐激烈，中标的单价也越来越低，这就意味着施工企业的利润空间变得越来越小。施工企业想要在这激烈的市场中立足，就必须考虑如何从这有限的利润空间之中获得最大的利润，这个问题已经成为了施工企业最重视的一个问题。众多的数据表明，施工中的物资这一块，成本占总工程的成本比例高达50%到70%，这就说明在物资这一块，有着很大的利润空间。因而我们应当在改善和加强物资管理方面进行深究，这样才能够达到降低物资成本的目的，只有降低了物资成本，才能够从根本上降低整个工程项目的成本，这样施工企业的效益才能够得到一定的提高，企业才能够在激烈的建筑市场中立足，并不断地发展壮大下去。 1 材料数量和材料价格的控制管理 在项目物资成本中，其中占比例最大的是物资成本中的材料数量差异。因而想要控制项目物资成本，首先应当对物资成本中的材料数量差异进行控制，但材料价格差异也需要进行一定的控制，在这两者之间要寻找到一个平衡点，也就是要两者兼顾，不能顾此失彼，这样才能够让物资成本真正地降下去。 对于材料数量差异的控制来说，应当要求项目施工技术部门提供每月的物资需用量计划。而材料管理部门应当根据物资需用量计划来编制物资申请计划，并为之制定出一个详细的定额发放制度。入场的每一种物资都要认证入库，在发放物资时也要有其相应的依据，发放物资后，应当详细的掌握物资流向，并做到按分工号支出，且物资部门应为其建立一个分工号支出台账。在月底时应统一的由材料部门对当月所使用的材料进行统计，并计算出相应的因耗数量和实耗数量，在此基础上计算出节约或者超出的数量。对于超耗这部分的材料，应当将其所使用的部分详细的列出，找出出现超耗的问题并分析超耗的原因，并及时的进行总结。与此同时，对节约的材料部分也应总结经验。应当制定一个“节超奖罚”的制度，并确保其能够实施下去，同时还要对工地上的废旧物进行“修旧利废”措施。只有做好奖罚措施，才能够真正的调动起员工的积极性，这样才能够避免在工程结束时出现亏损的情况，只有真正做到事前策划、事中控制、事后总结，才能够在真正意义上使项目物资成本得到有效的控制。 对材料价格差异的控制可以通过采购物资环节来实现，可以要求项目对于需要材料的物资进行招标、竞价或者集中规模批量等方式采购，在采购时要选择物美价廉、信誉好、实力强的合格物资供应方，以此来实现对材料价格的控制，这样才能够降低物资采购的成本。在进行采购时，如果采用的是招标、竞价、集中规模批量等采购形式，应当在采购物资时对市场进行充分的调查，做到货比三家，选取市场调查的物资单价来和各个厂家谈判，并以此作为底价，这样才能够保证购买的物资