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浅议房建工程施工质量管理和控制 　　摘要：房建工程施工阶段是建设项目的组成部分，其质量管理与控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多,施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全。施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。 关键词：房建工程 工程施工质量管理控制 中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号： 房建工程施工质量管理与控制概述 房建施工是形成建筑实体过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微笑波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现先质量问题又不可以像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极为重要。 二．施工准备前的质量管理与控制 1.成立项目质量管理领导班子, 建立健全质量保证体系。 施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后,按合同工期及业主要求进驻施工现场后,首先要成立以项目经理、项目总工为首,质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等,由项目总工审核,经施工企业技术负责人审批后,项目经理组织实施。实例证明,施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。 2.加强财务风险评估，建立财务状况预警机制。 目前有相当部分的事业单位举债投资和建设，必须在思想上树立风险意识，采用定性和定量相结合的方法，对财务运作中潜在风险预警预报，提出控制措施，将可能萌发的财务风险予以化解。 3.切实加强内部控制，对各项业务和事项实施有效控制 首先要根据岗位设置实行不相容职务分离制度，实现内部牵制，明确各岗位职责和权限， 一些岗位应采用轮岗制度，相互监督相互制约，形成有效的制衡机制。其次要强化会计基础工作，制定适合本单位的财务制度，明确会计处理程序，实行会计人员岗位责任制，充分发挥会计工作的监督职能。再次要加强实物资产的控制，大件资产的购置要严格执行政府采购制度，完善资产的采购、入库、领用等手续，明确管理责任，建立严格的资产清查、报废报损制度，保证国有资产的安全和完整。最后要强化预算控制，严密编制预算，严格监控预算开支，进一步强化预算的刚性约束。 4.建立良好的沟通平台，保障信息传递畅通。 上下级之间建立平等的双向沟通机制，注重不同部门的协调和配合，有利于各项工作的顺利开展。加大对事业单位管理软件开发和维护，将内控制度注入单位信息网络系统之中，通过信息系统来实现业务管理和财务管理的结合。 5.通过内部监督揭示内控缺陷，建立有效的激励机制。 内部监督是实施内控的重要保证， 通过日常监督与专项监督的结合，发现内控制度运行中的不足和缺陷，及时向领导层反映发现的问题并予以整改。通过对内控制度的定期或临时的检查和考核，与责任人员的考核与奖惩相结合，才能最大程度地保证内控制度行之有效。 施工阶段的质量管理与控制 施工阶段是形成工程项目实体、决定最终产品质量的关键阶段,工程质量的好坏在很大程度上取决于施工阶段的质量控制。要提高工程项目质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。 其质量控制主要包括人员、材料、机械设备、施工方法和环境因素等几个方面，也就是常说的4M1E。此外， 在管理控制的方法上， 则主要有测量、实验、观察、分析、监督等等。从已有的建筑施工实际来看， 这一阶段除了大的控制框架外， 事实上并没有完全统一的质量管理方法。基本的做法是，各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节，如对于模板工程，就应当把模板及其支撑的刚度、强度、稳定性、支撑面积排水措施、模板接缝，截面尺寸、平整度、垂直度以及轴线的位移、预埋件位置等作为其质量控制点；而对于钢筋工程， 就应当把钢筋的品种和质量， 钢筋绑扎、焊接， 绑扎的接头、锚固，钢筋网的长度、宽度，网眼尺寸，骨架的长度、宽度、长度，受力筋、箍筋间距，钢