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浅议高层住宅全过程施工管控 　　摘 要：随着我国建筑行业的不断发展，高层住宅已经是建筑业的重点，而如何做好高层住宅全过程施工管理则成为重中之重。 关键词：高层住宅；全过程；管理；措施；成本 Abstract: With the continuous development of China’s construction industry, high-rise residential is the focus of the construction industry, how to do a good job of high-rise residential construction process management has become a priority among priorities. Key words: high-rise residential；the whole process；cost management；measures； 中图分类号：U71 1 工程概况及管理难点 1. 1 工程概况 某建筑面积17755. 38 m2；为框剪28层，地下一层；抗震设计8度；消防1级；工程类别：一类。标准层每层6套户型，室内设有一道双跑楼梯、二台电梯。基础采用钢筋混凝土筏形基础。2009年9月开工，2011年9月竣工。 1. 2 施工特点及管理难点 ( 1) 高层建筑体量大、工程量大；涉及单位多、工种多；基础埋置深度深，地基处理复杂。 ( 2) 施工技术要求高。同时面临运输量大、材料运送慢，组织操作施工较为复杂等。 ( 3) 高层建筑在具体的管理过程中，具有安全隐患较多、危险系数相对较大，特别是塔吊、施工电梯等施工机械、外墙脚手架搭设、高空作业等需严格管理。 2 前期准备 在工程开工前应了解整个项目的综合情况，明确管理目标、制订施工方案，合理控制成本。并从以下四个方面开展工作。 2. 1 施工前的技术准备 ( 1) 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，做好原始资料的分析。 ( 2) 施工组织设计的的编制。将施工组织设计作为生产活动的技术经济文件。同时针对关键技术和重点、难点编制专项施工方案。 ( 3) 办理工程开工的前期手续，了解政府部门相关规定，协调相关部门关系，确保工程合法、有序开展。 2. 2 机械进场及材料采购准备 机械设备、实验仪器及建筑材料按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。 2. 3 施工现场的准备 ( 1) 按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，建立工程测量控制网。 ( 2) 做好现场五通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、和施工现场的平整。 ( 3) 合理布置施工现场，利用现有条件按照平面图在适合的位置建立临时性建筑。现场场容布置结合企业文化宣传，做到美观、实用。合理确定垂直运输设备和材料堆场、仓库、搅拌站的位置，应尽量在起重机的半径范围之内，并能方便运输、装卸。 2. 4 制定创优计划 在开工前就应明确创优工作目标，并制定计划，在实施过程中，严格执行，对隐蔽工作、细部处理可照像记录，有利于申报优质工程时，做为评委了解工程细部质量的重要依据。 3 施工组织管理 3. 1 组建项目部管理机构 组建经验丰富、实力雄厚的项目部，选择责任心强、沟通协调能力好的项目经理，再配备高素质的管理人员，是项目实施的基础，也是提高工程质量、降低安全事故，实现项目盈利的重要保证。 3. 2 选择合理的劳务作业队伍 经验丰富、技术高超的劳务作业队伍，即好管理，又是保证质量的必要条件。对劳务作业队伍，要建立诚信档案，收集每个工人技能水平、劳务价格、身体状况、责任意识、是否服从管理，有无违法记录等各类信息。优先选用诚信好，技术强的作业人员。 3. 3 完善管理制度 在管理过程中要实行以制度管人，开工时就应制定管理人员的岗位职责，管理制度，以及工人的操作规程。做到定岗定责定制度，并做到有奖有罚，督促落后，表彰先进。提高项目从业人员的积极性，激发每个人的潜能。 4 安全、质量、文明施工控制 4. 1 安全控制 ( 1) 安全管理措施。高层建筑安全管理措施应从建立安全管理体系，落实安全教育培训、加大安全费用投入、以及安全管理过程控制等几个方面入手。 1) 建立安全管理生产体系。明确项目经理为安全生产主要责任人，项目部按规定设立专职安全员具体负责管理，各班组设兼职安全