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浅谈企业人力资源管理对策 　　摘要：人力资源管理是企业的重要发展战略，决定着企业的生死存亡。企业必须面向市场，面向世界，在经济全球化的背景下，不断探究人力资源管理对策，保持企业的长期发展，占有市场竞争地位。 关键词：人力资源管理 理论 对策 人力资源部门作为企业的重要部门，对企业的发展具有决定性作用。现代的竞争实质上是人才的竞争，人力资源是企业的宝贵资源，人力资源管理也是企业生存和发展的重要战略。我国大部分企业在人力资源管理方面存在明显的滞后性，不能满足市场经济的发展需要，因此，我们有必要对企业的人力资源管理进行深入研究，并提出人力资源管理的发展对策，全面提升我国企业的人力资源管理水平。 一、 人力资源管理内涵 人力资源管理就是运用各种先进的科学方法，投入物力和财力，对企业的人力资源进行有效的组织、培训和调配，保持企业各个方面的均衡发展，对员工进行心理、思想和行为上的指导，发挥人的主观能动性，实现人尽其才。 人力资源管理具有能动性、再生性、高增殖性、可变性和可逝性的特点。人力资源管理包括人力资源规划、职务设计与工作分析、招聘、培训与开发、绩效考核、工资福利、劳资关系等多个方面。现代人力资源管理就是要根据企业的发展战略，有计划地对企业的人力和资源进行配置，开发人力资源，对员工进行培训，采取各种途径提高员工的工作积极性，发挥员工的工作潜能，提高企业的生产效率和积极效益，最终实现企业的战略目标。 二、人力资源管理存在的问题 改革开放以来，我国企业获得了突飞猛进的发展。随着经济全球化的深入和跨国公司的迅猛发展，我国广大企业面临的竞争日益激烈，竞争对手也异常强大，总体看来，与西方发达国家相比，我国的企业在人力资源管理方面仍然存在许多问题和不足，我国企业的人力资源管理现状令人担忧，主要体现在以下几个方面： 1. 企业员工 我国绝大多数的企业，特别是中小型民营企业，工人和学徒占绝大多数，技术人员少，员工的文化水平低，技术有限，创新能力差，高素质的人才非常欠缺，这极大地制约了企业的产品质量，导致企业的竞争力差，不利于企业的长远发展。此外，企业在外部招聘和内部选拔等方面也非常不科学，不合理，任人唯亲，家族式管理现象严重，招聘方法单一，企业缺乏管理人才。 2.企业绩效考核 我国企业在绩效考核方面，通常只是对员工的工作数量进行考核，而对工作分析和职务分析非常少，考核的内容极为简单，没有具体的考核标准，没有发挥考核的应有作用。目前，我国企业实行绩效考核的情况还比较少，也没有对管理层的高级员工进行实质考核，只重视对一线员工的大量考核，而且在考核后没有与员工进行沟通交流，忽视了企业绩效考核的最终目的，不利于企业的健康发展。 3.员工薪资与福利 我国企业的员工收入水平普遍较低，工资待遇不好，工作条件差，关键是因为广大企业的技术含量很低。企业度高管人员为了节省开支，不惜牺牲广大员工的切身利益，可扣工资，压低工资，拖欠工资等等，不按照国家规定对员工交纳各种保险，员工下岗后得不到保障。企业的福利条件急需进行改善，提高员工满意度。 三、人力资源管理对策 针对上述人力资源管理存在的问题，笔者认为可以通过以下途径进行有效管理： 1.健全人才招聘机制 现代是知识经济时代，人才的竞争成为现代企业竞争的焦点。人才招聘是企业通过人才市场获取广泛人力资源的一项战略活动，人才招聘是企业人力资源管理的重要组成部分，涉及到方方面面，也是选拔人才的基础。人才招聘应该树立成本效率目标，提高和保持招聘成功率，遵循公开、平等、竞争、全面、守法、择优的原则，通过笔试和面试的考核方式，高效的选拔人才。人员招聘是补充和完善企业人力资源的基本方法，有利于提高企业的竞争优势，有助于传播企业的良好形象，有助于建设企业文化，是企业的重要发展战略，企业应该重视人才招聘的革新。 2.建立公正的绩效考核体系 绩效考核是企业激励员工的重要措施，也是企业人力资源管理的核心所在，能够使企业在激烈的竞争中形成竞争优势。绩效考核应该从企业的经营战略出发，对员工进行分阶段的考核和评价，包括自我考核、上级考核、同级考核和下级考核等考核方式，正确引导员工以整体利益带动局部利益，充分调动员工的工作动力。企业高层管理人员要及时与员工保持沟通和联系，鼓励员工参与企业人力资源管理。 3.完善薪酬激励机制 薪酬关系着员工的切身利益，薪酬具有保健功能和激励功能，完善的薪酬激励机制能够实现员工的报酬期望，保证企业的投资得到回报，公平的报酬能够对员工起到良好的激励作用。企业在确定员工薪酬时，不能以偏概全，应该员工的综合表现情况付酬，对不同层次的员工也应该采取不同的薪酬水准，拉开薪酬的档次，制定合理的薪酬制度。 4