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浅谈关于如何提高企业人力资源管理 　　【摘 要】近些年企业发展的进步，人力资源作为现代企业管理“第一资源”，在企业生产经营活动中发挥着越来越重要的作用。企业的人力资源管理是否科学、完善，直接影响着企业的生存和发展。随着事业单位体制改革的不断深入，人力资源管理改革问题成为人们关注的重点问题。本文重点讲述了人力资源管理存在的问题，提出了相应的对策及建议。仅供于同行参考。 【关键词】企业文化；人力资源管理；问题；建议 1 通过招聘挖掘有潜力成为企业文化人的员工 人力资源管理的第一个环节是人员录用，这是企业发展的关键环节。在人员录用时，我们必须以企业文化为导向，引进的新员工必须是有潜力成为企业文化人的员工，也就是说是经过培育后能够成为企业文化人的人。因此，在设计企业的招聘政策时，要通过广告宣传、公关活动等策略，让招聘的人员了解本企业的文化，特别是公司的核心价值观。利用合适的测评手段，录用与本公司文化契合程度较高的人员。同时还要制定相应的员工发展政策，培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。 2 通过培训将企业的核心价值观内化到员工思想 通过培训，能将企业的核心价值观内化到员工的思想中，缩短员工的价值同化周期。因此，在企业文化导向的人力资源管理模式中，员工培训是重中之重。 在整个培训同化的过程中，要以“求大同存小异”的态度来对待新员工，不能急于求成。同时，在此过程中还要进行量化考核，考核员工是否符合企业文化，是否满意企业及工作岗位。这种压力能够促使新员工严肃对待企业文化，并努力融入到企业文化中。 另外，员工的职能培训要与其职业生涯规划紧密结合起来。对员工的培训一定要结合员工的职业生涯规划，才能有的放矢。员工职业生涯规划是员工自身的一种内在需要，是员工自身价值的向往，员工的职业生涯规划既是其自身兴趣爱好的体现，同时也结合了企业的发展需要。任何员工，只有干自己喜欢的而且是充满价值的工作，把工作当成一种乐趣，当成是生命中不可缺少的一部分，才能充分调动自己的积极性、发挥自己的创造性。 只有站在战略的高度，开发企业培训体系，才能为企业源源不断地培养人才，才能增强员工及企业的竞争力，达到员工与企业的“双赢”目的。由此可见，培训无论对企业还是员工都有着重大的意义。企业文化导向的人力资源管理，采用的培训方式多种多样，员工在潜移默化中认同企业的价值观和价值模式，缩短企业价值同化的周期。员工在满足自身需求的同时，更好地为企业做出更大的贡献，实现企业的目标。 3 通过沟通形成良好的员工关系 建立各种合理顺畅的员工沟通渠道。主要的沟通渠道有岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作定期异动沟通、定期考核沟通等。通过这些渠道，员工和上级之间、员工彼此之间随时进行沟通和交流，对工作中出现的一些问题进行及时解决。通过这些渠道，企业各部门上下对企业核心价值观的理解达到一致，从而在员工心目中真正形成认同感。通过沟通渠道，明确告诉员工公司提倡什么，鼓励什么，同时要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司价值观的表率。多样化的沟通渠道，不仅可以让员工彼此之间增进了解，产生强大的凝聚力，而且可以使企业内部员工达成一致的价值认同，有利于内部良好员工关系和合作氛围的形成。 人力资源管理和企业文化建设两者是紧密相连的，我们不能将其截然分开，而要将两者结合起来。一方面，我们要发挥企业文化的导向作用，让企业文化引领人力资源的发展，提高人力资源管理；另一方面，我们要在实践层面发挥人力资源管理的作用，将企业文化内化到员工内心，更好地发挥出企业文化的凝聚力和向心力，最终实现企业文化和人力资源管理的双赢。 4 改革和完善事业单位人力资源管理的对策建议 4.1 转变人力资源管理理念 在人力资源管理过程中，首先，要改变事业单位的各种传统保守思想，摒除人力资源管理中因循守旧的思想和做法，鼓励独立思考和创新。其次，强调以人为本的管理思想，要把人力资源摆在突出位置，营造适宜人才成长的工作环境和氛围，发展激励、保障、服务和培训等具有引导和开发性质的管理功能。事业单位领导管理层应提高自身的管理水平，在工作中贯彻“公平、公正”的管理思想，尽快建立起现代人力资源管理思想。第三，重视对人才的工作条件、家庭和福利的关心，实行弹性福利制、可供选择的工作时间表及以人才为中心的监督管理。最后，注重人才的引入和培养，以“重用德才兼备之人，培养有德才弱之人，不用有才无德之人”的用人原则。能力来决定人才的选拔与任用，为人才创造一个公平竞争、自由发展的平台，努力创造凝聚人才、造就人才、人尽其才的政策环境和尊重知识、尊重人才的人文生活环境。 4.2 完善人力资源管理机制 （1）建立科学合理的绩效考核制度.建立科学的员工评价考核