王金乔-让世界因我而美丽.docVIP

王金乔:让世界因我而美丽 　　老人们常说：“十年一个坎”，王金乔深以为然。20来岁上山下乡，30岁回城进入国企，从此捧上了“铁饭碗”，人生缓慢而安定。直到40岁那年的春天，王金乔突然“醒”了，在那个春暖花开的季节感到一种沉甸甸的压力。那是来自于人生价值观的命题，让她被时间的无情所震撼，深感不安和不甘…… 不惑之年，梦想起航 1994年春，京城满目鹅黄嫩绿，蓬勃的生机却让王金乔突然感到有些惶恐。回想过去的日子，她愕然发现又是10年时间匆匆过去了，好像什么事情都没做。平日里和朋友聊天，别人都说：“你都40了，也没做成什么事儿。”言者无心听者有意，不惑之年的王金乔就有了自己做点什么的打算。 于是她干脆决绝地辞职下海，不留后路，哪怕是之后的创业之路筚路蓝缕。她对自己说：“人，总要对自己负责，无论什么时候，不要放弃自己。做事情永远不晚，除非你不去做！”打小就喜欢做手工的王金乔，当年在河北农村插队的时候就是出了名的巧手。所以决定创业的时候，她自然而然就选择了服装行业。 之所以在服装行业里选择了中式服装，则是王金乔一直以来的夙愿。1988年的夏天，当时还在写毕业论文的王金乔因为布料不够，无奈地照着书上的图样做了一件旗袍。可让她没想到的是，当她把这件旗袍穿上身，看着镜子里完美展现的女性曲线，自己都惊呆了。在那个衣着普遍宽大保守的年代，这件旗袍显得如此惊艳。从此，王金乔就迷上了旗袍，迷上了中式服装。 作为改革开放以来最早注册的中式服装企业之一，格格刚创办的时候很小，做好的衣服就在前门的一个卖场做代销。但王金乔的心却很大：“实际上，从一开始我的经营模式就是生产加销售，而不是零活加工。”于是，后来的王金乔没有成为裁缝店老板，而是成为了新时代中式服装的发起者与创新发展的开拓者。 只可惜王金乔刚创业的时候，以旗袍为代表的中式服装却少有人知。所以当时的生意并不好，很多货都被商场退了回来。这年秋天是一个转机，正当王金乔看着一堆被商场退回来的产品发愁时，商场又打电话来让她们回去。后来她才知道，原来格格产品刚下架不久就有不少老顾客去商场询问：“之前这里不是有家卖旗袍的吗？怎么不在了？”这时候王金乔就知道，中式服装始终是有市场的，而且潜力还不小。 也是从这个时候起，格格的生意慢慢好了起来，第一年也有了几万块钱的流水。用王金乔的话来说：“1994年刚开始的时候亲力亲为，挣辛苦钱。这样慢慢积累，从几万到几十万，再到过百万，资金、技术、人才、渠道……企业的架子也渐渐成型了。” 一个人的企业不是好企业 有人评价王金乔是“亦动亦静”的性格。“动”表现在她对市场敏锐的判断力和雷厉风行的决策力，勇于直面困难。上世纪90年代末期国企改制，许多企业都倒闭了，无数人才流向社会。王金乔当机立断，只要有工作经验，是熟手，也不管之前是做什么行业的，有能力的人都挖过来做管理，格格的基础就这样打下了。 而“静”则表现在她的“慈母情怀”。在格格的办公区，有乒乓球室，无论是普通员工还是管理人员，都能在业余时间进去打乒乓球。王金乔不止一次说过，不管以后如何都不能把乒乓球室撤掉，员工们需要用它来调节工作压力。不仅如此，公司一共四层楼，王金乔将第四层整整一层楼用作活动室，供员工读书休息。 格格有这样一个传统：公司每周都举办思想交流会，员工们在一起读推荐的好书，并把读书的感想拿出来一起分享交流。通过这样的活动，大大调动了格格每个员工的主观能动性。王金乔说：“格格不是我一个人的格格，靠我一个人也不会有现在的格格”。 是的，一个人的企业不是好企业，王金乔深有体会。曾经有一段时间，她几乎将格格全部托付给了一位副总，生产经营大权由他负责，甚至公司80%的资金都从他的手上进出。然而，当王金乔发现企业陷入瓶颈，决心锐意改革之时，却因为理念不同遭到副总的反对。由于这位副总当时在公司威望极高，故而王金乔的新理念、新制度，在公司内部可谓寸步难行。 曾经被王金乔寄予厚望的企业干才，如今却背道而驰，让她失望痛心。因为分歧无法弥合，那位副总最终选择了离开，当时格格的管理层也因而经历了一场人事地震，让王金乔刻骨铭心：“不要把企业的命运押在一个人的身上，应该发展一个团队、一个好的机制，培养一群人。” 从那以后，王金乔着力于团队的打造，专门引进了一大批专业化的人才，又改革了管理体制，形成莲蓬头式的结构。同时她还强调企业文化，以此来增强企业的凝聚力。王金乔相信，经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。正是这样人性化的管理，让格格旗袍逐渐形成了一个坚实的团队构架。最后，沉淀下来的是一个稳健的企业和成熟的品牌。 传统与时尚之间的舞蹈 “时代变迁，社会发展，世界各民族的服装在变化，中式服装也都应该变一变。”正是有着这样的观念，十几年来，王金乔始