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现代企业管理困境和出路探析 　　[摘 要] 企业管理是指企业管理者立足于企业内部和外部的现实状况，对企业的生产、经营进行管理、协调的过程。可见，在企业管理中，管理者是命令的发布者和企业决策的制定者，对企业发展具有重大影响。基于此，本文对当前企业管理过程中面临的问题进行分析，并有针对性地提出了相应的解决措施，以期为我国企业管理的发展提供一些参考和借鉴。 [关键词] 企业管理； 困境； 出路 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 15. 050 [中图分类号] F279.23 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）15- 0081- 01 当前，随着我国经济的迅猛发展，我国企业的数量骤增，竞争也达到了白热化的状态，在这一形势下，以往忽视企业管理的企业，也逐渐认识到了企业管理的重要性。企业管理涵盖的内容十分广泛，在企业生产经营过程中起着引领和导向的作用，是企业发展的风向标。健全的企业管理制度不但有助于企业生产活动的顺利开展，还能够促进企业明确发展目标，使企业在日益复杂的市场环境中稳步发展，成为行业中的佼佼者。 1 现代企业管理面临的困境 1.1 管理队伍水平不高 对于企业来说，企业管理者对于企业发展起着十分关键的作用，是企业盛衰的决定性因素。近几年，随着我国企业改革的不断深化，企业管理人员的素质得到大幅提升，但仍存在一些问题需要进一步改善。一是管理体制还需完善。在企业管理的过程中，“人力资本开发”这一课题很少被提及，目前企业管理者与普通职工的薪酬分配方法基本相同，都是工资与奖金的总和，管理者个人所得与企业生产、经营的风险或收益等都无直接关系，这样一来，极大地弱化了薪酬的激励作用。二是管理人员自身素质仍需提高[1]。部分企业的管理者存在思想觉悟或是业务素质不高的情况，有的管理者身居管理要职，但不善管理，对市场形势知之甚少，对企业发展毫无规划，这些都严重制约了企业的发展。 1.2 管理制度不符合自身企业的特点及发展方向 当前，有很多企业看到其他企业的管理制度或方法比较有效，就完全照搬到自己的企业中，对管理制度是否与企业实际情况相符欠缺考量，完全忽略了企业自身的特点和发展方向，致使企业管理制度无法促进企业的发展，甚至阻碍了企业前进的步伐。 1.3 缺乏创造性的管理战略 部分企业制定的战略目标方向往往有失偏颇，有悖于股东利益最大化的原则，每每将其他主体对企业的期望作为战略目标，对企业规模进行盲目扩张是其中比较常见的问题[2]。在市场经济时代之前，我国经历了漫长的计划经济时代，在计划经济背景下，企业的产值决定了企业在行业中所处的位置，企业规模越大，其产值就会越大，企业的经济地位、政治地位也就越高。 1.4 自主创新能力不强 当前，企业对于新技术的投入不足，研究和创新尚未形成体系，对于国际上研发的高新技术，消化、吸收的能力不强，企业自主研发的能力不足，企业与高校以及其他科研机构合作研发新技术的效果也有待提升。 2 现代企业管理的出路 2.1 提高企业管理者和员工的素质 对于企业来说，一支高素质的企业管理者和员工队伍，对于企业把握正确的发展方向，树立良好的企业形象，保障消费者权益方面具有十分重要的作用。管理者和员工都是企业的重要资源，在企业中，管理者是企业决策的制定者，管理者应具有良好的组织协调能力、过人的应变能力以及分析解决问题的能力，管理者的言行不仅是个人素质的体现，也是企业形象的展示，对员工的言行也有一定的影响；而员工是企业发展的基础，是企业面向消费者的窗口，因此，员工素质的优劣，决定了消费者享受服务的质量[3]。在对企业管理者和员工素质进行培养时，管理人员应积极主动参与，起到先锋模范的作用。与此同时，企业的管理者还应具备一定的管理能力，这样才能提高企业的凝聚力和向心力。 2.2 建立良好的企业管理制度 企业管理制度是企业发展的灵魂，完善的管理制度能够使企业在行业中有条不紊地发展，反之企业则如一盘散沙难以管理。要建立促进企业发展的管理制度，首先，应对民意进行调查了解。管理者应深入到企业员工中，与员工面对面交谈，了解员工对企业的建议和要求，使管理层与员工实现无缝对接，提升管理制度的可操作性。其次，企业应设立专门的管理部门。管理部门主要对管理制度进行贯彻执行，对违反制度的行为进行及时处理，帮助员工对管理制度进行深入理解，寻找管理制度中的不足之处，并进行相应的调整、修订。最后，企业应对管理制度予以重视。上至管理层，下至员工都应对管理制度加以重视，管理层的重视能够起到一定的榜样作用，员工的重视有利于制度的广泛推行，使企业自上而下形成管理有序的局面。